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共 107 篇文章

上市時程

上市時程(time to market)簡稱TTM,是從產品概念提出,到產品可販售之間的時間。上市時程很重要,因為上市太晚會侵蝕原本規劃會購買此產品的目標市場。常見的假設是上市時程對於首發產品非常重要,但是,任何產業中產品延後上市都會降低收入,包括減少了產生收入的機會之窗,以及讓產品更早過時,被其他產品取代 量測上市時程 沒有量測上市時程的標準,量測的值也會有很大的變化。首先,不同組織對上市時程的起點就有不同的定義。 例如,汽車產業的開…

微商 (電子商務模式)

微商是一种电商之后新兴起的社会化移动社交网络商业模式。它是基于社交媒体的新型无第三方担保式电商,主要分为两种模式:第一种是基于社交媒体公众号如微信公众号的微商城,即B2C(Business to Consumer),第二种是基于社交媒体朋友圈的代理分销式微商,即C2C(Consumer to Consumer)。相对传统电商的以商品为中心,第一种微商城则更接近于传统电商。第二种则是以人为中心,基于代理级别逐级加价,引导下级批量购买商品升…

資料經濟

資料經濟(data economics)又稱數據經濟,是指優先取得大量資料(數-{}-據)並加以分析的人,會在經濟上取得優勢的概念。 資料經濟和資訊經濟不同,資訊經濟強調的是資料整合後形成的資訊,而資料經濟也著重整合前的原始資料,相同的原始資料若依不同的方式分析,有可能產生不同的資訊。 參考資料 相關條目 知識經濟 資訊經濟 大數據 開放資料

垂直整合

垂直整合(),也称一條龍、纵向整合、纵向一体化等,是一种商业领域的经营策略。即公司、集团等经营实体通过拥有和控制其上游或下游的供应方,以实现对整条产品或服务供应链上更多环节的掌控,其目标是创建一个闭环生态系统,以持续性提高生产能力。 例如,一家汽车企业原本仅仅将现成的零件组装成完整汽车然后出售。然后这家企业拓展了业务,逐步兼并及收购了一些上游的零件生产商和下游的周边产品服务(如保养维修服务、车库、租賃、保险等)使之更大程度掌控了汽车从生…

商业社交

商业社交是一项社会经济领域的商业行为,商业家和企业家通过这种行为来搭建商业关系,发现、创造、或实践商业机会, 分享信息,寻求潜在的企业合作伙伴。 中文又將一個人的社會資本,尤其工具性的社會資本給稱為人脈。雖然一些人強調建立和拓展人脈的重要性,但厭惡建立和拓展人脈的作為的人也不在少數;另外,建立和拓展人脈此種帶有目的性的、工具性的社交行為常給人帶來骯髒、齷齪、不道德的感覺,而主張人脈沒那麼重要的聲音也是存在的。 在二十世纪下半叶,社交的概…

产品

产品()在市场营销和经济学中是指任何可以提供给市场以满足顾客需求和欲望的物体或载体。产品可以是有形的(如建筑、车辆、电器、服装等实体商品),也可以是无形的(如服务、数字产品、保险等)。产品通过设计、生产和分销过程创造,在商业交换、消费者行为和组织战略中发挥核心作用。 消费者购买的不仅是产品的实体,还包括产品的核心利益(即向消费者提供的基本效用和利益)。产品的实体称为一般产品,即产品的基本形式,只有依附于产品实体,产品的核心利益才能实现。…

市場顛覆

市場顛覆()是削減產品價格或將新產品引入已建立產品類別市場的做法。如果一家公司正在實施品牌替換,那麼它就會被視為在吞噬自己公司的市場,並希望在此過程中獲得更大的份額。比如新推出的B產品蠶食原先較早建立的A產品市場份額,那麼兩者通常會是來自同一家公司。在這種情況下,兩種產品都屬於同一類別的產品。這種情況可能會對公司的純利產生積極或消極的影響,可能是偶然,也可能是故意的,在這種情況下通常被稱為「蠶食策略」。 參考資料

外判

麥當勞麥麥送服務職位屬於外判。]] ,為於1980年代流行起来的商業用语,是商業活動決策之一,指將承包合約之一部或甚至全部,委託或交給承包合約當事人以外的第三人。 外包的理由繁多,除了以節省成本為主之外,或集中精力於核心業務、或善用資源、或為獲得獨立及專業人士的專業服務等。外包和離岸委外经常被混用,委外的承包合約當事人主要是借用第三方的時間、人力資源、核心業務能力或資源,以完成特定的製程、或商業流程;選用的第三方以國境內,易於掌握及監督…

木桶理論

木桶理論()也稱木桶原理、木桶定律或短板效應,是種可能被誤傳由勞倫斯·彼得於其著作《彼得原理》中所提出的概念,但其實際提出者仍有待查證。該概念指的是最短的那塊木板將可能會影響到該整體的水準,例如當公司的某個經銷商或代理商成為「最短木板」時,他們會對公司業績造成嚴重的影響。 參見 *李比希最低量定律 參考資料

语言本地化

语言在地化,是指将一个国家、地域的产品进行翻译和调整,使之克服语言使用和文化背景的障碍,可供另一个国家、地域的人使用,让他们觉得该产品来自当地。语言在地化是产品国际化和在地化的第二个阶段,为的是吸引更多来自不同市场的当地用户。 语言在地化常被简称为“在地化”,但需与更广义的“在地化”和“翻译”进行区分。语言在地化特指语言文化层面上的在地化,在语言服务行业中,单使用“在地化”不会造成歧义。语言在地化也不同于翻译,追求的并不是语言訊息上的对…

安索夫矩陣

安索夫矩陣()是一種分析产品和市场的战略计划工具,可用於幫助高管、高級經理和營銷人員制定未來增長策略,該矩陣的名稱出自俄裔美国人伊戈爾·安索夫。 成長策略構面 1957年,伊戈爾·安索夫在《哈佛商業評論》中將安索夫矩陣定義為企業用於分析和規劃增長策略的工具,並在1965年經典著作《企業策略》一書中將這概念描述為「2+2=5」因子。在安索夫矩陣的2×2構面中: 現有產品和現有市場:市場滲透策略,思考既有產品如何提升在既有市場的市佔率。 現…

总裁之选

总裁之选()是一个商业术语,指公司负责人为了个人利益、不合逻辑或根本不存在的商业原因,要求公司赞助某项活动或名人的行为。这种做法在发达国家并不那么普遍,但在新兴市场更为常见。 所谓赞助不应与捐贈混为一谈,因为慈善捐款的目的不是为公司创造商业回报。 参考资料

創業

创业()指开创新事业。近几年最常见形式是开创新商业(俗称创业公司)。尽管如此,这术语已被扩展到在社会和政治上的企业家活动。当企业家精神用来描述在公司或大型公司组织内部的活动,就称“新創事業”(intrapreneurship)。 根据全球企业家监测的企业家学者和创建者Paul Reynolds所述:“到目前,在美国所有工作的人在他们退休时,其中半数人可能有过一到多年自我雇佣的时段;四分之一人很可能从事于自我雇佣超过六年之久。在美国工人的…

关键路径

项目中,5个里程碑(10到50个)和六项活动(A到F)。项目有两个关键路径:活动B和C,或者A, D和F –在快速跟踪情况下,项目最短时间为7个月。活动E是次重要的,有1个月的浮动时间。]] 关键路径法(Critical Path Method,CPM),又稱為要徑法,是计划项目活动中用到的一种算术方法。對於有效的計劃管理而言,關鍵路徑是一個十分重要的工具。與計畫評核術(Program Evaluation and Review Tec…

六標準差

六標準差(,),又譯為六西格玛,用於流程改善的工具與程序,是商业管理的战略之一,最初于1986年由摩托罗拉创立。后来由于通用電氣第八任執行長傑克·威爾許的推广,六西格玛于1995年成为通用電氣的核心管理思想,今天广泛应用于很多行业中。 六西格玛是透过确定、消除引起残疵的流程来提高产品品質,降低生产中和商业流程中的变化程度 历史 六西格玛源于一套用于改善生产、消除残疵的方法,但后来它的应用拓展到其他商业领域 在六西格玛中,残疵是指任何客户…

造雨人 (商業術語)

在企業界,能為公司帶來新商機並贏得新客戶的人物被稱之為造雨人 (英文: rainmaker)。他們透過新式商業活動為公司帶來的經濟突破,就如同魔法一般出人意料。該人物製造大量新業務或額外現金流的方式有很多種:有時是透過外界的商業渠道;有時是利用非傳統或地下市場連結新的群眾;或是暗示既有客戶來增加消費。造雨人通常是該公司或組織中的關鍵人物,他不僅是一個銷售人員,更是企業中倍受矚目的領袖或主管。 造雨人的典故起源於美洲原住民透過祈雨舞求豐收…

企业资源计划

企业资源计划(,縮寫:ERP),或譯企業資源規劃,是由美国高德纳咨询公司於1990年代提出的一個企業管理概念。企业资源计划最初被定义为應用軟體,但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一個重要的现代企业管理理论,也是一個实施企业流程再造的重要工具。而當初應用軟體的定義,現在則被稱為「企業資源計劃系統」 美國生產及存貨管理協會對ERP一詞的解釋提到:一個ERP系統和典型MRP II系統的差異在技術上的需求,例如圖形使用者介面、關聯式…

前台

史帶樓8樓高層管理教育的前台]] 前台是一个公司在入口或電梯口、大廳派駐的服務人員。地點通常是客户、面試人員或其他人員到达公司后第一个拜訪的地方。前台可以直接与客户等人取得联系,前台可以通过向客户等人提问来发现更多关于客户等人的信息,再將信息反饋給其他部門,也可以帮助客户等人解决问题。 参考文献

價值投資

]] 價值投資是投資策略的一種,由班傑明·葛拉漢和所提出。其策略是透過基本面分析去評估其,投資股價低於內在價值的股票。評估內在價值有現金流折現模型、股息殖利率、市盈率(P/E)、市净率(P/B)、企業價值倍數等資產估值方法。和价值投资法所对应的是成長投資法。 基本概念 葛拉漢和多德提出的價值投資核心: 股票是公司的部分所有權 喜怒無常,報價反覆,但不一定等於其價值。長期而言股價會接近內在價值 買入價與公司內在價值間須有足夠的 巴菲特和蒙…