关键路径
项目中，5个里程碑（10到50个）和六项活动（A到F）。项目有两个关键路径：活动B和C，或者A, D和F –在快速跟踪情况下，项目最短时间为7个月。活动E是次重要的，有1个月的浮动时间。]] 关键路径法（Critical Path Method，CPM），又稱為要徑法，是计划项目活动中用到的一种算术方法。對於有效的計劃管理而言，關鍵路徑是一個十分重要的工具。與計畫評核術（Program Evaluation and Review Tec…
标签：#项目管理技术
共 15 篇文章
成本效益分析
成本效益分析（，簡稱：）是一種評估替代方案優缺點的系統方法，用於確定提供實現收益的最佳方法同時保持節約的選項。例如，在交易、活動和功能性業務需求中。 CBA 可用於比較完成或潛在的行動過程。還根據決策、項目或政策的成本估計（或評估）價值。它通常用於商業交易、商業或政策決策（特別是公共政策）和項目投資。例如，美國證券交易委員會在製定法規或取消法規之前必須進行成本收益分析。 CBA 有兩個主要應用： 確定一項投資（或決策）是否合理，確定其收…
责任分配矩阵
责任分配矩阵（responsibility assignment matrix）簡稱RAM，也稱為RACI矩陣（）或線性責任圖（linear responsibility chart）（LRC），是指在針對專案或业务过程的或時，不同角色的參與情形以及其責任。RACI是首字母縮略字，源自最常用到的四種角色：負責者（responsible）、當責者（accountable）、事先諮詢者（consulted）和事後告知者（informed）。…
層級分析法
層級分析法（）為 1971 年Thomas L. Saaty （匹茲堡大學教授）所發展出來，主要應用在不確定情況下及具有多數個評估準則的決策問題上。 層級分析法發展的目的是將複雜的問題系統化，由不同層面給予層級分解，並透過量化的運算，找到脈絡後加以綜合評估 。 1971年，Saaty 替美國國防部從事應變計畫問題（Contingency Planning Problem）的研究，並於 1972 年在美國國家科學基金會資助下，進行各產業電…
甘特图
甘特圖（）是一种条状图，用來显示專案、進度以及其他与时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，是由亨利·甘特于1910年开发出。在專案管理中，甘特图显示專案的终端元素的开始和结束，概要元素或终端元素的依赖关系，管理者可透過甘特圖，監控專案當前各任務的進度。若想要同時顯示多個不同的專案開始與結束的時間，就可以利用甘特圖呈現，監控專案當前各任務的進度。 過往甘特图的製作甚少有軟體支持，在繪圖軟體當中，亦只有可以讓用戶繪製甘特圖。一般用…
燃尽图
燃尽图（）是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。这种图表可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的敏捷软件开发方式，也可以用于其他类型的工作流程监控。 如何使用 方法1 一般可以在图表中绘制两条线段，一条表示期望的工作进度，另一条记录实际的工作进度，把工作拆分成若干工作要点，完成一个就减去一个，以此来衡量工作距离全部完成的剩余时间。 当实际工作曲线低于期望值时，则表示工作可…
計畫評核術
計畫評核術（，簡稱「PERT」），源於1958年美國軍隊的北極星火箭系統計劃，主要目的是針對不確定性較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT图把项目描绘成一个由编号结点（圆形或者方形）构成的网络图，编号节点代表着项目中的任务。每个结点都被编号，并且标注了任务、工期、开始时间和完成时间。线条上的箭头方向标明了任务次序，并且标识出在开始一个任务前必须完成那些任务。 該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及…
关键链项目管理
关键链项目管理（，缩写为），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。 起源 详细介绍 关键链被用来替代关键路径分析方法。关键链区别于关键路径的主要特征如下： 使用资源依赖 缺乏寻求最佳方案的方法。这意味着一个“足够好”的解决方法已经足够了，因为： 就目前所知，没有任何分析方法能找到一个绝对的最佳的（比如，总体的最短关键链）。 估算上的固有的不确定性，远远大于最优和接近最优（即“足够好”的解决方案）…
三時估計法
三時估計法是企業管理；尤其專案管理常見的評估分析作業方法及技術。分列樂觀、最有可能及悲觀等情境造成的工期及成本(期望時間)，以達到專案管理的精確性。而期望時間通常公式為(樂觀+悲觀+4最有可能時間)/6 此方法尤常見於成本變數過多時。 参考资料 謝文全(1985)。教育行政學，頁P152-153。台北市文景出版社。
挣值管理
實獲值管理是專案管理的一种方法，主要用于專案成本和进度的监控。 實獲值将到目前为止完成的工作与專案开始时的估计值进行比较，这给出了一个关于專案距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推，專案经理可以得到專案完成还需要多少资源的估计。 背景概念 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于哪些任务将完成以及由谁完成的甘特图。 挣值管理技术 第一、在项目中应用挣值方法，通常需要下列基本数…
并行工程
并行工程 (Concurrent Engineering) 或并行设计和制造是一种强调任务同步进行的工作方法，在使用集成产品团队方法中也被称作的同步工程或集成产品开发 (integrated product development, IPD)。它是指产品开发中使用的一种集成了设计工程、制造工程和其他功能的方法，以缩短新产品上市所需的时间。 通过同时完成设计和制造阶段，可以在更短的时间内生产产品，同时降低成本。尽管并行设计和制造需要学科之…
差距分析
差距分析（gap analysis）在管理学中是指理想性能（或潛在性能）和實際性能的差距。可能是針對組織或是產品來進行的分析。 針對組織的差距分析會識別組織的最佳资源分配，以及現有分配情形的差距，可以以此看出可以改善的部份。可以先識別企業需求以及目前能力之間的差距，以文件記錄，並且進一步改善。只要可以知道某一產業在表現上的期待，就可以比較公司目前表現和理想表現的差距，此一差異即為差距分析。在企業的策略層面或是營運層面也可以進行類似的分析…
项目网络图
项目网络图指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形，是工程管理和项目管理中对工作范围和进度管理的常用工具。常用的有双代号网络图和单代号网络图两种。 双代号网络图 双代号网络图（activity-on-arrow network diagram，简称AOA）是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图。如右图所示，某项工作由一根箭线和两个圆圈表示，一般工作名称（图中A、B、C…）写在箭线上面，完成工作所需的时间（图中t=4…
專案管理三角形
專案管理三角形（Project Management Triangle）也稱為專案三角形是在项目管理上有關限制的模型。最早提出者不明，最晚在1950年代起就開始使用。專案管理三角形是在以下內容中取捨： 專案工作的品质會受到專案預算、時程及專案範圍（特徵）所限制。 项目经理可以在各限制條件之間取捨。 一個限制條件中的調整多半會影響到其他的限制條件，有可能有些限制條件要妥協，或是犠牲品質。 例如，專案可以在增加預算或是縮小範圍的情形下加速完…
图示评审技术
图示评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique，简称GERT）也称图形评审技术、图解评审技术，项目管理中用于网络分析的一种技术，是对工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间不确定时按随机变量进行分析的技术方法。图示评审技术最早由美国工程师在研究阿波罗计划最终发射时间计算中于1966年提出。 图示评审技术与关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）相比，允许在网络逻辑和工作延续时间方面存…