可行性研究
可行性研究（）是管理学、投资学、市场学及工程学中常见的术语和前期准备过程，简单而言即是对某项计划或项目建议的可行与否进行系统评估。大型项目开始之前，必须要有一个理性的及详实的可行性研究，以确定工程或投资计划是否可行，一般包括环评、安全评价、社会影响评价、地址影响评价等多方面。可行性研究有别于商业计划书：前者在创业周期中属于前期验证工具，用于判断核心概念是否值得进一步规划；后者则在确认可行后作为运营路线图和长期发展战略。 TELOS框架 …
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共 48 篇文章
最佳实践
最佳实践（）是一个管理学概念，认为存在某种技术、方法、过程、活动或机制可以使生产或管理的实践结果达到最优，并减少出错的可能性。最佳实践常被用作强制性标准的替代手段，通过自我评估和标杆管理来保证品质。最佳实践是ISO 9000和ISO 14001等认证管理标准的重要组成部分。 咨询公司常提供标准化业务流程模板以推广最佳实践。然而，某一特定组织的最佳实践未必适用于其他组织。应用最佳实践时所需的关键战略能力，在于平衡组织的独特性与其同其他组织…
里程碑 (專案管理)
里程碑是專案管理裡的工具，標示在專案時間軸上的特定時間點。這些時間點可以是專案的特定事件，像是開始日期和結束日期，或者是外部審核點，或是輸入或是預算的確認點。有些合約會包括「里程碑」費用，是指完成這些里程碑時會支付的費用。 大部份的情形下，里程碑不會影響專案的總工期。不過里程碑會著重在專案要成功的過程中，需要有的重大進展。 在專案時程管理中使用里程碑 在專案時程管理中導入里程碑，可以為專案加入許多的價值。里程碑配合和計畫評核術或是关键路…
项目管理词汇表
本文旨在提供一份尽可能完整的有关项目管理相关的术语列表，按词汇对应的英文词组排序。 A B 业务运营 C 沟通日志 成本工程 成本超支 D 持续时间 E F 聚焦改进 G H 吊床活动 HERMES方法 I K 启动会议 L 莱曼评审 线性调度法 M 管理流程 N 非线性管理 O P (计划-执行-检查-行动) 事前分析 （PMBOK=Project Management Body of Knowledge） Q (QCD) R 资源 …
瀑布模型
瀑布模型（），亦稱瀑布模式，是於1970年由等人所發展之系統發展生命周期的模型。該模型將系統發展的過程，大致區分為四個階段：分析、設計、實作、測試，其並且明確的定義每一階段中的工作。當完成一個階段的工作以後，才會進入下一個階段的工作。而依照該模型的系統發展的過程，即如同瀑布一般。經過改良的瀑布模型，在發現上一個階段的工作不夠完善時，尚可以回溯至上一個階段中。 階段 提升了发布频率（通常以“天”或“周”为单位）]] 瀑布模型，沒有明確的規…
项目
專案（），又譯為-{zh-hans:专案、计划、计画;zh-tw:計畫、計劃、項目;}-，是为完成某一独特的产品或服务所做的臨時或時限性質行為。「臨時性」是指計畫有確定的開始日期及結束日期。「独特」意味着-{zh-hans:项目;zh-hant:專案}-的最终結果不重複。 著名的-{zh-hans:项目;zh-hant:專案}-包括： 曼哈顿计划：开发出第一个核武器。 北极星导弹计划：一个洲际弹道导弹控制系统。 日常的-{zh-hans…
项目经理
项目经理（，縮寫：PM, PjM）或稱專案經理，是指为專案}-的成功策划和执行负总责的人。 项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。 项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在項目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。 风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响-{zh-hans:項目;zh-h…
资源配置
在经济学中，资源配置或称资源分配，是指将可用的资源配置到各种用途。在整个经济背景下，资源可以通过各种方式分配，例如市场或。 在项目管理中，资源配置或者（resource management）是在考虑资源可用性和项目时间的情况下，安排活动所需的活动时间和资源。 经济学 在经济学中，公共財政涉及三个广泛的领域：宏观经济稳定、收入与财富分配，以及资源配置。 资源配置的研究，許多是為了找出特定的资源配置机制，要滿足何種條件，才能達至帕累托最优…
软件开发过程
软件开发过程（），或软件过程（），是软件开发的生命周期（），其各个阶段实现了软件的需求定义与分析、设计、实现、测试、交付和维护。软件过程是在开发与构建系统时应遵循的步骤，是软件开发的路线图。 软件过程方法涉及交付（）和工件（）的预定义、软件产品在项目团队中的开发与维护。过程方法的应用可以完善软件设计、和项目管理。敏捷开发是现代软件开发中被广泛使用的范式。过程模型（）则意图解决软件过程中的混乱，将软件开发过程中的沟通、计划、建模、和部署等…
瓶颈期
瓶颈期为事物在变化发展过程中因无法改变自身条件和外部环境，从而产生的一个停滞时期。此外，其也有厚积薄发的含义 这个时期或长或短，取决于内外部条件的变化。可适用于组织和组织内的个体,以及可以度量的变化过程，被广泛应用于职场从业人员职业生涯阶段性描述。 对于个人职业瓶颈期而言，一般划分为4个阶段，每个阶段均有不同特征和长短周期。研究显示，瓶颈期一般出现在熟练掌握技能后，与高原期有一定相似之处。不同的是，瓶颈期指结构性与资源性的困难，其往往需…
项目管理
项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程，其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标，在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些訊息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是范围、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入，并将其应用于实现既定目标。 项目管理的目的是产生一个符合客户目标的完整项目，在许多情景下也可以通过塑造或改变客户的想法，更切实地实现客户的目标。一旦明确了客户的目标，就应该让目…
软件设计
软件设计是程式設計師按照特定顺序撰寫计算机数据和指令的集合。“软件设计”可以是撰寫最基礎的二进制0和1位元；也可以是建立在位元之上的各类软件语言（Python、HTML、Java等）、算法、架构、程序、图像化程式碼来进行。 考虑要素 （可供参考） 扩展性 - 考虑系统未来追加新功能是否方便/便宜 健壮性 - 系统的容错能力 可用性 - 系统平均无障碍工作时长 安全性 - 防止系统功能和数据的非授权访问以及抗攻击的能力 模块化 - 系统功…
工作分解结构
在專案管理和系統工程中，工作分解結構（）或稱為承包商工作分解結構（, CWBS）係將一個專案細部分解為交付標的導向的較小組成。工作分解結構是關鍵的專案交付標的，可將專案團隊工作組編成為可管理的部分。專案管理知識體系〈PMBOK第五版〉所定義的工作分解結構：「由專案團隊實施整個專案工作範圍的階層化分解，以達成專案目標，並產出必要的交付標的」。 工作分解結構的基本元素，可為資料、服務、產品或其組合，工作分解結構也為細部成本估算與管制提供了必…
CNS 21500
CNS 21500專案管理指引是中華民國國家標準中有關專案管理的參考標準，由經濟部標準檢驗局制定頒發「專案管理指引」國家標準，經濟部標準檢驗局為協助中華民國企業接軌國際專案管理標準，轉化（專案管理指引國際標準）為國家標準，不變更技術內容，於105年9月14日頒布CNS 21500「專案管理指引」國家標準。這份國家標準所探討的內容，只有針對專案管理的內容作加以闡述，其針對專案管理概念與流程提供指南，目的在於引導使用此標準者完成專案管理活動…
國際專案管理學會
美國國際專案管理學會（英语：Project Management Institute，简写PMI）成立于1969年，是一个由项目管理专业领域内的研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。目前在全球超过185个国家拥有85多万会员和证书持有人。由PMI组织编写的《專案管理知識體系指南》是目前项目管理领域内的权威教科书。该學会推出的项目管理领域的资格认证國際專案管理師 (PMP，Project Management Profes…
周龍鴻
周龍鴻（）是臺灣專案管理知識提倡人、《專案經理雜誌》發行人兼總編輯。培育PMP，且大力推動專案管理國家標準及發起計畫法案。也擔任長宏專案管理顧問有限公司總經理。出生於臺灣高雄，於高雄、菲律賓成長，大學時期回到臺灣就讀。畢業於國立成功大學機械系、高階管理碩士在職專班（EMBA），中山企業管理系博士學位。 生平 1970年，周龍鴻誕生於台灣高雄。幼時曾患有口吃、聽力障礙，不易與人溝通；國小二年級時，因父母經商失敗選擇遠赴菲律賓東山再起，在異…
展覽會
]] 展覽會（簡稱展覽） 是指陳列物品並於特定時間內供人參觀的集會，為一種大型項目管理及社交活動，其活動展示商品、藝術、公司組織形象及服務。 展覽會可能跟以前的墟市有類同，它們都有定期、組織者、参予者、参觀者等，他們之間互動交換資訊，達到認知、認同，甚至交易。雖然許多展覽只在一個地點舉辦，但有些展覽在多個地點舉辦，稱為巡迴展覽，還有一些展覽是線上展覽。以特別脆弱或貴重的物品或活體動物為主題的展覽只能在正式演示期間在參與者或教育者的密切監…
經驗傳承
經驗傳承（）是從以往活動中得到的經驗，應該在未來的活動或行動時列入考慮。 有許多有關經驗傳承的定義。美国国家航空航天局、欧洲空间局和宇宙航空研究開發機構使用的定義如下：「經驗傳承是指因著經驗所獲得的知識或認知。經驗可能以是正面的，例如成功的測試或發射，也可以是負面的，例如失敗或不幸……經驗傳承需是有明確影響的，對運作真實的造成影響，或是可以假定會造成影響，在技術和事實上都是正確的，而且可以識別出特定的設計、程序或決策可以減少潛在失敗或不…
敏捷管理
敏捷管理（）指一种自发的、自适应的、低粒度的和演化的管理思想。它將敏捷软件开发和的原則應用於各種管理流程，特別是產品開發。 「敏捷」一詞起源於。1991年1月，羅傑·N·內格爾（Roger N. Nagel）出版了《21世紀製造企業策略》（21st Century Manufacturing Enterprise Strategy-an Industry led View）一書。2001年敏捷軟體開發宣言发表后，敏捷技術開始傳播到其他活…
任务剖析
任务剖析（）是指元件在其生命周期内（包括生产、测试、储存、运输、使用），所面臨的所有相關環境與静态和动态载荷条件的集合，通常描述以任务剖析特性参数图或特性参数表的形式。許多產品，例如汽车、飞机、集成电路等，都是在動態的操作或環境條件下運作，任务剖析定义了器件在任务期间不同事件和环境发生的阶段，可靠度工程師會將各种因素納入任務剖析清單中，通过记录任务每个阶段所花费的时间，可以调整相关维护活动的频率，以更准确地反映器件的使用情况，並在故障分…