可行性研究（）是管理学、投资学、市场学及工程学中常见的术语和前期准备过程，简单而言即是对某项计划或项目建议的可行与否进行系统评估。大型项目开始之前，必须要有一个理性的及详实的可行性研究，以确定工程或投资计划是否可行，一般包括环评、安全评价、社会影响评价、地址影响评价等多方面。可行性研究有别于商业计划书：前者在创业周期中属于前期验证工具，用于判断核心概念是否值得进一步规划；后者则在确认可行后作为运营路线图和长期发展战略。
TELOS框架
在项目管理中，TELOS是评估项目可行性的常用框架，主要涵盖五个方面：
- 技术可行性（Technical）——项目在技术上是否可行？
- 经济可行性（Economic）——项目是否负担得起？能否带来利润？
- 法律可行性（Legal）——项目是否符合法律法规？
- 运营可行性（Operational）——现有运营体系能否支持变革？
- 时间可行性（Scheduling）——项目能否按时完成？
技术可行性
技术可行性评估关注组织当前的技术资源是否能满足拟建系统的需求，包括硬件、软件以及人员的专业技能。技术可行性需确定以下内容：生产方法的选择（依原材料可得性、质量与价格等决定）、最佳生产技术路线、项目所需工具和设备、建筑和基础设施需求、各层级劳动力的可得性，以及建设周期中的设计和咨询费用。项目选址也是技术可行性的重要组成部分，涉及土地面积与成本、环境许可、运输成本、以及水、电、路等配套服务的可得性。
经济与财务可行性
经济可行性分析项目的总体估算成本、融资结构（资本结构、债务与权益比率）、预期现金流和盈利能力。现代可行性报告通常采用多情景建模，在乐观、悲观和中性条件下分别评估项目的投资回报率，从而提供更具韧性的风险评估。
联合国工业发展组织（UNIDO）自1983年起发布了可行性分析与报告计算机模型（COMFAR），用于投资项目的财务和经济分析。该软件可生成财务报表、计算绩效指标，并支持通货膨胀、货币贬值和物价上涨等多种假设条件下的分析。
法律可行性
法律可行性确定拟议的项目是否符合相关法律法规的要求。需考虑的因素包括：项目与现有组织架构的匹配程度、员工对新系统的接受度、以及对现有业务流程的干扰程度。成功的运营可行性要求在设计早期阶段即将可靠性、可维护性、可用性和可承受性等参数纳入考虑，这是系统工程中的关键原则。
时间可行性
时间可行性评估项目从启动到完成所需的周期，判断项目能否在规定的时间内交付。
市场研究
市场研究是可行性研究中最重要的环节之一，它检验产品或服务的市场潜力，并说服读者该项目存在足够大的市场需求。如果没有可观的市场前景，即使技术、财务和法律上均可行，项目也难以推进。市场研究通常评估产品的潜在销量、市场渗透率和项目推出的时机，最终形成可行性研究报告，提出项目的评价标准、研究发现和推荐意见。
参见
- 项目评估
- 环境影响评价
- 概念验证
- SWOT分析
参考文献
评论 (0)