项目

專案（），又譯為-{zh-hans:专案、计划、计画;zh-tw:計畫、計劃、項目;}-，是为完成某一独特的产品或服务所做的臨時或時限性質行為。「臨時性」是指計畫有確定的開始日期及結束日期。「独特」意味着-{zh-hans:项目;zh-hant:專案}-的最终結果不重複。

著名的-{zh-hans:项目;zh-hant:專案}-包括：

• 曼哈顿计划：开发出第一个核武器。
• 北极星导弹计划：一个洲际弹道导弹控制系统。

日常的-{zh-hans:项目;zh-hant:專案}-包括:

• 學生的功課
• 開放日
• 時裝表演
• 遊行示威
• 工程

根据项目管理协会（PMI）的定义，项目是"为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作"。 项目管理知识体系将项目视为不同于日常运营的组织形式，具有明确的开始和结束、独特的目标，以及范围、时间和成本的三重约束。

定义
关于项目的定义有多种视角。其中最有影响力的是项目管理协会的定义：项目是"为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作"。 在此意义上，项目可以被视为一个临时性社会系统（工作系统），由团队（组织内部或跨组织）在时间限制下完成特定任务。

该模型的起源可追溯至20世纪50年代。马丁·巴恩斯（Martin Barnes）在其1968年的博士论文中提出了基于成本、时间和资源（CTR）的项目成本模型，随后在1969年设计了以成本、时间和质量（CTQ）为三顶点的培训课程。 实践中最简明的表述是"好、快、省，三选二"（Good, fast, cheap. Choose two.）。

三重约束之间存在典型的竞争关系：增加范围通常意味着时间和成本的增加；时间紧迫可能导致成本增加和范围缩减；预算紧张则可能导致时间延长和范围缩减。

随着项目管理理论的发展，三重约束模型也经历了演变。PMBOK 4.0提出了包含6个因素的星形模型，将输入-输出因素（范围、成本、时间）与过程因素（风险、质量、资源）区分开来。 因此，后续出现了菱形模型、金字塔模型、六约束模型等多种改进方案，项目成功标准也从三个参数扩展到多个参数。

类型
项目可按规模和战略意义进行分类。战略性项目以获取竞争优势为长期目标，关注组织的整体发展方向；战术性项目则具有单一操作目标，通常关注按时、按预算交付。

在规模上，大型项目因其规模和重要性而被专门界定；极其大规模的建设或投资项目则被称为巨型项目。例如，英国重大项目管理局曾覆盖约200个全生命周期成本接近5000亿英镑的重大项目。

具体应用
学校与科研
在学校和大学中，项目是指分配给一个学生或学生小组的研究任务——通常需要比普通论文作业更大的努力和更多的独立工作。学生需从图书馆或互联网研究中收集数据或通过实证方式采集数据，书面报告通常包含项目的启动、分析、发现和结论等部分。

项目管理
在项目管理领域，项目由临时性工作组成，旨在创造独特的产品、服务或成果。

著名实例

• 曼哈顿计划——开发出第一个核武器。
• 北极星导弹计划——一个洲际弹道导弹控制系统。
• 阿波罗计划——实现人类登月。
• 人类基因组计划——绘制人类基因组图谱。
• 苏联原子弹计划——苏联第一颗原子弹的研发。
• 埃及金字塔——古代巨型建设项目。

参见

• 项目管理
• 巨型项目
• PRINCE2
• 项目生命周期

参考文献