超級特展
超級特展是展覽的一種形式。博物館中的展覽依類型分為常設展、特展、超級特展、特超級展覽。傳統展覽辦理的模式是由博物館方自行舉辦，而超級特展會有企業贊助、媒體宣傳等大量資源挹注，有別於一般展覽性質，展期較短，通常會由兩間博物館、企業、媒體合作，透過贊助挹注較高的預算，辦理具主題、話題性的展覽內容，通常會是博物館的明星藏品，或是當代社會討論度高的主題；藉此有媒體高度曝光與強力宣傳，也因此吸引大量觀眾前往參觀，並且藉由超級大展帶動展覽相關的周邊…
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變更控制
在質量管理體系（QMS）和信息技術（IT）系統中，變更控制是透過一個正式的程序以確保變更的產品或系統中相關控制和協調的方式。它減少了因欠缺思考而導入不必要的變動至系統、加入故障至系統、或撤消由其他軟體使用者更改的可能性。變更控制過程的目標通常包括最小的中斷服務、降低回退活動，和有效利用參與實施變革的資源成本。 變更控制目前在各式各樣的產品和系統中使用。對於IT系統來說，變更控制是更廣泛學科-變更管理的一個主要領域。從計算機和網絡環境的典…
PRINCE2
受控环境下的项目管理第二版（PRojects IN Controlled Environments，简写为PRINCE2）是一种项目管理方法。它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。 发展历程 PRINCE2起源于之前的PRINCE项目管理方法。PRINCE最早是在1989年由英国政府计算机和电信中心（CCTA）开发的，作为英国政府IT项目…
CSM
CSM（英語：Certified Scrum Master，Certified為認證之義），是Scrum軟體開發中的認證，是由Scrum Alliance所認證，此一認證需理解Scrum開發的精神，並且可以實踐及應用Scrum。Scrum工作者的認證除了CSM外，還有認證的Scrum產品負責人（CSPO）。 要獲得CSM認證，是由Scrum Alliance認證的Scrum培訓師（CST）進行兩天（16小時）的指導與授證，學員還需通過一…
範疇 (專案管理)
在專案管理中的範圍有兩種不同的定義：專案範圍和產品範圍。 範圍涉及取得開始一個專案所需要的資訊和符合關係人的需求的產品功能。 專案範疇：一項工作必須滿足特定的需求或是功能並且能完成一個產品，服務或是成果。 產品範疇：組合產品，服務或是績效的需求和功能。 請注意專案範疇以工作(過程)導向而產品範疇則以需求和功能為導向。 在一個專案中如果需求沒有明確的定義或是描述並且沒有做好變更控制那麼範疇或是需求很有可能會蔓延。 當一個建築工地開始動工，…
终端元素
在项目管理中，终端元素是指工作分解结构中最底下的元素（活动或结果物），终端元素将不再细分。 终端元素是那些根据资源需求进行估计，预算和工期，由依赖关系相连接，制定进度的元素。 终端元素有时也称为工作包，尽管这两个术语并不是同义词。 参见 * 项目管理主题列表 Terminal element Unidades mínimas de trabajo
时差 (项目管理)
在项目管理中时差或浮动时间（Float）是指工作或线路可以利用的机动时间，即在项目网络图中时差的延误不会造成紧后工作（自由时差或自由浮动时间）和总工期（总时差或总浮动时间）的延误。 在网络计划中，总时差（total float）最小的工作是关键工作，也就是具有的机动时间最小。全部由关键工作组成的路径即为关键路径，关键路径上总的工作持续时间最长。如右图的双代号网络图中，有6项工作、5个节点和3条路径，其中10-20-50（B-C）和10-…
P3M3
P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度模型的简称。它是由英国商务部（OGC）开发，是行业公认的制定基线、衡量绩效改进和验证投资成效的最好办法。多年实践证明，采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，能更快地识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。 P3M3历史 英国政府商务办公室（OGC，现更名为英国内阁办公室）于2005年发布了P3M3，旨在帮助公共部门的提高采购的标准和能力，最终实现物有所值。 2008年6月发布了第二版本。201…