台灣國際專案管理師協會
社團法人台灣國際專案管理師協會（英文：Institute of Taiwan Project Management），簡稱 ITPM。成立於2006年,為中華民國內政部核准立案的全國性專業人士社團，其連結一群通過美國國際專案管理學會核證的國際專案管理師（Project Management Professional， 簡稱PMP）而成的專案經理實務社群，其核心價值是推動PMBOK專案管理知識體系指南落實於台灣各領域及重大建設專案，並找出…
标签：#项目管理
共 48 篇文章
风险管理
的小隕石撞擊風險管理圖，暖色的部位風險越大]] 风险管理（）是一个管理過程，包括對风险的定義、測量、评估和应对風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以優先處理引發最大损失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻…
极限项目管理
极限项目管理（XPM）是把极限编程的原则应用到项目管理领域的一种方法。极限项目管理是用于非常复杂和非常不确定的项目。 极限项目管理不同于传统项目管理主要在于它是开放的，具有弹性的，不确定性的方法。极限项目管理主要关注于项目管理的人的方面（例如 管理项目利益所有者），而不是繁复的计划方法和沉重的形式主义。 极限项目管理的其他名字有： 激进项目管理 敏捷项目管理 书籍 Ajani, Shaun H. Extreme Project Mana…
專案經理雜誌
《專案經理雜誌》（英語：PM Magazine）以「專案管理」知識為主軸之管理類雜誌，創刊於2011年7月。《專案經理雜誌》以雙月刊電子雜誌形式出版，初期提供雜誌簡報檔免費下載，後來上架全台17家電子書城及中國大陸書城。2013年12月份起已有發行紙本雜誌。雜誌藉由一般大眾可接受的題材，從專案管理角度切入，讓大眾能對專案管理有更多的認識，同時各期報導也無償提供台灣大學院校教席申請做為教案分享。 發展歷史 2011年，時任ITPM協會「華…
技术报表
技术报表（亦称技术投入产出表，）是技术项目主体对外提供的反映公司技术、项目状况的统计报表，包括工作分解结构表、技术就绪水平量表等。技术报表是技术报告的主要部分。技术报表以数字记录和计量创新主体的创新绩效。 资料来源
技术路线
技术路线（）是使用特定技术方案帮助达到短期或者长期目标的计划，用于新产品、项目或技术领域的开发，并协助公司在动荡局势中生存下来。 参考资料
時程 (專案管理)
在專案管理（project management）領域，專案時程表（schedule）會列出專案的里程碑（milestones）、（activities）、與（deliverables），並且會有預定開始與結束時間。相關項目通常由專案資源分配、預算、工作時程、依賴性、與已排訂日期的事件來建立。專案排程表通常使用做為專案管理中，、與（project portfolio management）的一部分。專案管理時程表中元素通常與工作分解結構…
範圍蔓延
範圍蔓延（又稱為需求蔓延、功能蔓延）在專案管理是指專案的範圍出現不受控制的變化或持續增長，一般發生在專案開始後。這通常導因於範圍欠缺定義、文件化、或是控制，而且這通常被認為是負面的。 範圍蔓延和特徵蔓延有關係，但兩者是不同的，特徵蔓延是指有關產品特徵的不受控變化，而範圍蔓延是針對整個專案而言。 範圍蔓延是多數專案中的風險。大多數大型專案因為範圍蔓延而失敗。自由策略的影響難以抵消，即使是對最有經驗的專案經理，面對範圍蔓延仍然是艱鉅的挑戰。…
猪与鸡
猪与鸡是一个描述不同角色的人在项目中投入程度区别的。要制作火腿蛋，猪需要牺牲自己来提供肉，而鸡-{只}-需要下蛋。故而为了这个目标，猪需要完全投入（）而鸡-{只}-是参与（）。 寓言 猪和鸡的寓言故事大致如下。 猪和鸡走在一起，鸡说：“我们要不要开家餐馆？”猪问：“什么餐馆？”鸡说：“火腿蛋餐馆怎么样？”猪说：“这可不行。我得完全投入（），你只需要参与（）。”（杀了猪才有肉，但是鸡可以天天下蛋。） 使用场景 软件开发 敏捷开发 猪与鸡的…
專案管理知識體系指南
《專案管理知識體系指南》(PMBOK® Guide, A Guide to the Project Management Body of Knowledge)是美國國際專案管理學會所發行的一本專案管理著作，內容包含關於專案管理的標準。 1987年發行論文開始，其間是經過有豐富經驗的管理人員，與對專案管理有深入研究的管理學者，共同參與增訂而成，內容綜合了專案管理領域相關的專業知識與實作經驗。 專案管理知識體系被作為專案管理的標準而被廣泛接…
项目团队
在一個項目裡，一個專案小組或團隊被定義為一群一起朝著同一個目標工作，且共同為他們組織產出的特定成果共同分擔責任並相互依存的人。 在一開始的定義還有另一個條件，就是團隊是由團隊內外的人認定的。 當專案小組致力於特定項目時，經常會滿足第一個要求。在項目剛起步的階段，專案小組可能不會被認可為一個團隊，這樣導致組織內部出現一些混亂，現代的專案小組，它的核心特徵是利用自主性和柔韌性去實現其目標。 大部分的專案小組需要有多個部門的參與，因此大多數的…
Microsoft Project
Microsoft Project（或MSP）是由微軟開發銷售的项目管理軟件程式。軟件設計目的在於協助项目經理發展計畫、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。第一版微軟Project為微軟Project for Windows 95，發布於1995年。 本應用程式可產生關鍵路徑日程表──雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關鍵鏈關聯軟體。日程表可以以資源標準的，而且關鍵鏈以甘特圖形象化。另外，Pr…
工作說明
工作說明（statement of work）簡稱SOW，是在项目管理中常見的文件。是有關專案工作需求的描述性文件，工作說明會針對供應商要提供給客戶的活動，定義專案有關的活動、以及時程。工作說明一般會包括需求的細節、價格，以及法規標準、管理條款。工作說明一般會是或（RFP）的重要附件。 簡介 在中會說明一些硬體及軟體的方案，有許多的格式或是工作說明文件範本是特別為此製作的。許多公司會有其特製的工作說明書，可以配合他們常收的請求及提案。不…
專案管理三角形
專案管理三角形（Project Management Triangle）也稱為專案三角形是在项目管理上有關限制的模型。最早提出者不明，最晚在1950年代起就開始使用。專案管理三角形是在以下內容中取捨： 專案工作的品质會受到專案預算、時程及專案範圍（特徵）所限制。 项目经理可以在各限制條件之間取捨。 一個限制條件中的調整多半會影響到其他的限制條件，有可能有些限制條件要妥協，或是犠牲品質。 例如，專案可以在增加預算或是縮小範圍的情形下加速完…
國際專案管理師
國際專案管理師（），通常簡稱PMP，是由美国國際專案管理學會（，PMI）組織所舉辦的專案管理領域資格認證。 PMP採取資格審查與考試相结合的方式進行，考試內容主要源自美國國際專案管理學會編寫的《專案管理知識體系指南》（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，PMBOK® Guide）。 截至 2018年2月底截止，全球PMP人數為 839,682人 (美國國際專案管理學會 …
時間表
時間表，是一個場地、個人、組織等展示以其名下的各項活動、事件發生的先後次序的列表，其中一定反映它們與時間的相互關係。 例如學校各班級上課時間表、會議室、足球場訂場時間表、渡輪定期班次時間表。 時間表有助于优化資源分配、時間管理，具體展示工作目標小項，及實施的進程，讓目標明確，更有助人際間的溝通及協調運作。 時程計劃或時刻表 ，由預期在某段時間中實施的任務、事件或行動；或按照時間次序將發生的一連串事件，表列而構成，是一種基本的時間管理工具…
事後檢查文件
專案事後剖析（project post-mortem）也稱為專案驗屍或專案事後驗屍，是專案管理用言，是識別專案失敗（或是重大營運中斷）原因的程序。專案事後剖析和不同，後者會回顧專案中正面及負面的事務。所產生的文件即為事後檢查文件（Postmortem documentation） 在專案管理知識體系指南（PMBOK）中將此程序稱為「lessons learned」（經驗傳承）。專案事後剖析的目的是為了提供流程改進的資訊，減少未來的風險，…
软件配置管理
软件配置管理（Software Configuration Management，简称：SCM），又稱軟體形態管理、或軟體建構管理，簡稱軟體形管。界定軟體的組成項目，對每個項目變更進行管控（版本控制），並維護不同項目之間的版本關聯，以使軟體在開發過程中任一時間的內容都可以被追溯，包括某幾個具有重要意義的數個組合，例如某一次交付給客戶的軟體內容。 SCM的簡稱已經擴展為「原始碼配置管理」（source configuration mana…
V模型
中使用的V模型]] V模型（V-model）是一種用圖像表示系统发展生命周期的模式，可以產出嚴謹的发展生命周期模型以及專案管理模型。V模型可分為三大類：德國的Das V-Modell、泛用的測試模式以及美國政府標準。 V模型列出了在產品開發時需進行的各個階段，以及各階段對應的產出。V模型描述了產品開發中需進行的活動，以及各活動產出的資料或是文件。而這些文件也是後面階段需要的資料輸入。 V模型的左側是需求的分解，並且產生系統的規格，V模型…
閱讀起步走
閱讀起步走（英文名稱：Bookstart）是一項推廣讓幼兒提早開始養成閱讀習慣的活動。活動內容通常會與童書出版商以及當地圖書館合作，以「禮物袋」的形式提供六個月以上之幼兒家長數本的免費童書，以及一份推薦的童書清單，並指導家長培養幼兒養成閱讀習慣的方法，後續再配合圖書館舉辦之各項活動直到三歲學齡前；希望能讓幼兒從出生起就能開始接觸書本，藉此養成未來持續閱讀的習慣。 活動最初是從1992年英國伯明罕開始推廣，由、伯明罕大學教育學院及伯明罕當…