火力组
火力组（），在中华民国国军中又被称为伍，是軍隊中單兵以上最小的战术編制單位，属于班以下的非正式編制。 根据任务要求，典型的火力组由四名或更少的成员组成，以美国陆军为例：一名自动步枪手、一名掷弹兵、一名步枪手和一名指定的组长便是一个标准的火力组。每个火力组组长的作用是确保火力组作为一个有凝聚力的单位运作。两到三个小分队编成一个小队或班，由一名班长领导，协同作战。从历史上看，拥有有效火力组组织的军队，其步兵部队在战斗中的表现明显优于传统上大…
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团队效率
团队效率，亦称团队效能。指团队必须达到由获授权人员或组织所执行的目标或目标的能力。 团队是一群相互依存于任务、对结果负有共同责任并把自己视为嵌入在该体系既定边界运行的制度或组织体系中的单元的个体。团队和小组在与他们的有效性(即团队凝聚力，团队合作)相关的过程和研究范围内建立了同义关系，同时仍然保持他们作为两个独立单位的独立性，因为团队和他们的成员独立于彼此的角色，技能，知识或目的相对于团队及其成员，团队及其成员依赖于彼此的角色、技能、知…
團隊管理
團隊管理是指將組織事務依性質之不同，交由各種性質的團隊來參與提供意見、決定或執行組織各種事務。透過團隊成員互動的過程，彼此集思廣益、凝聚共識、並形成成敗休戚與共的情感，以促進組織成為高效能組織的一種管理方式。換言之，團隊管理係透過團隊參與的管理，而非由少數人獨自決定或執行。 相關 人事管理 管理学
團隊合作
團隊合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目標相互支持合作奋斗的过程。 它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。 如果團隊合作是出于自覺自願时，它必將會產生一股强大而且持久的力 零和競賽 *零和競賽指兩個以上的人、隊伍，進行的一場設計好的競賽，贏者全拿輸家沒有辦法獲得任何資源，通然用來指如運動競賽等競爭情形。
项目团队
在一個項目裡，一個專案小組或團隊被定義為一群一起朝著同一個目標工作，且共同為他們組織產出的特定成果共同分擔責任並相互依存的人。 在一開始的定義還有另一個條件，就是團隊是由團隊內外的人認定的。 當專案小組致力於特定項目時，經常會滿足第一個要求。在項目剛起步的階段，專案小組可能不會被認可為一個團隊，這樣導致組織內部出現一些混亂，現代的專案小組，它的核心特徵是利用自主性和柔韌性去實現其目標。 大部分的專案小組需要有多個部門的參與，因此大多數的…
虚拟团队
虚拟团队指的是一個團隊為了达到共同目标，擁有共同理想，達成共同利益而透過網際網路以及傳播科技來進行跨時空的合作，這種容許地域分散的團隊讓企業在挑選以及保留人才的彈性加大。虛擬團隊的成員主要透過電子傳播進行互動，也許這個團隊的成員從未打過照面，但大多數的虛擬團隊某些時候會需要碰面。虛擬團隊跟電話工作者（）並不同，電話工作者主要指在家工作的人。雖然虛擬團隊允許成員在家工作，但大多數擁有虛擬團隊的企業還是會希望，虛擬團隊的成員能夠某些時間在不…
團隊負責人
團隊負責人（Team leader）是指为实现某一目标与关键结果而向一组团队以及團隊內成員提供指导以及指示方向的人。團隊負責人监督团队完成任務，并向经理匯報工作。團隊負責人作為團隊的一份子，通常也要參與工作，但要承担额外的领导责任。而高层管理人员通常不是團隊中的一份子，他們有自己的工作任務。为了使团队成功运作，团队負責人还必须激励团队利用他们的知识和技能来实现目标。 参考文献
交叉功能工作小组
"Cross-function groups"或者"Cross-function work groups"可称为交叉功能工作小组。 它是指在一个组织内部进行纵向和横向的交叉，使部门之间的联系更加紧密。一般情况下，交叉功能小组会根据地区或产品种类进行划分。在这些交叉功能小组中，等级原则只被用于当管理层需要进行最终表决时。 由于交叉功能小组的特殊性，其中成员都拥有"双重角色"，即他们既是纵向组织的成员也是横向组织的成员，一般情况下，他们有至…
团队
团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队要为某一共同目标而奋斗，这需要团队成员贡献各自不同的专业特长。对团队的管理不同于上下级关系的管理，是横向的交流与沟通而不是纵向的命令与服从。 一个团队由一个共同的目标与动物群組成。特别是進行高複雜性任務的隊伍，需要有許多相互支持的適當分工。 一组本身并不一定构成一个团队。调查组通常有互补性技能的成员，并通过协调一致的努力，让每一位成员最大化他的长处和协同作用，最大限度地减少他的弱点。团队…