团队效率
团队效率，亦称团队效能。指团队必须达到由获授权人员或组织所执行的目标或目标的能力。 团队是一群相互依存于任务、对结果负有共同责任并把自己视为嵌入在该体系既定边界运行的制度或组织体系中的单元的个体。团队和小组在与他们的有效性(即团队凝聚力，团队合作)相关的过程和研究范围内建立了同义关系，同时仍然保持他们作为两个独立单位的独立性，因为团队和他们的成员独立于彼此的角色，技能，知识或目的相对于团队及其成员，团队及其成员依赖于彼此的角色、技能、知…
标签：#组织行为学
共 13 篇文章
從眾行為
從眾或從眾行為（英語：Conformity）是一種社會、信念、態度跟隨群體規範的行為。規範即是內在、不明文規定，由一般個人組成的群體組成，他們可互相影響。從眾的趨勢可由小群體到社會及全部人，可能產生不自覺的微妙影響，或直接及明顯的社會壓力。從眾行為可被個人或他人執行。例人們傾向於在吃東西、看電視甚至單獨時跟隨社會規範。同儕壓力亦有一定的影響。 通常的话，人们从众是为了集体感，而这个集体感可以让他们安心，而他们从众的目标大多都是与他们拥有…
性格-职业匹配理论
性格-工作匹配理论（）是一个由美国约翰·霍普金斯大学心理学教授约翰·霍兰德（John Holland）于1959年提出的职业選擇理论。这个理论认为，个人性格各异，性格类型、兴趣与职业都有密切关系，兴趣是人们活动的巨大动力，凡是具有职业兴趣的职业，都可以提高人们的积极性，促使人们积极愉快地从事该职业，且职业兴趣与性格特质之间存在很高的相关性。而当个人的性格特质与其工作特性具有高度一致性时，对于其工作将有更佳的表现。在一般职业招聘与甄选的过…
控制幅度
控制幅度（英語：Span of control）是企業管理，尤其是人力資源管理中的一個術語。該術語是指主管負責的下屬或直接報告的數量。控制幅度就是上級可管理的下屬數量。管理者控制的下屬人數越多，他的控制幅度就越寬廣。 發展 在1980年代，許多企業領導者將組織結構扁平化，導致平均幅度接近 1 對 10。信息技術的發展使這成為可能；隨著信息技術的發展能夠減輕許多中層管理人員的任務—如收集、處理和呈現運營信息等任務—高層管理人員發現他們可以…
垃圾桶模式
垃圾桶模式（），又稱垃圾桶模型、垃圾桶決策模式等。不同於理性選擇模式，垃圾桶模式認為組織的決策實際上處於无政府的混乱之中。 1972年，科恩、詹姆斯·馬奇和的《組織選擇的垃圾桶模式》（）中提出該理論。 组织的无政府状态 组织的无政府状态，是组织或决策，具有數項特征：目標模糊、手段或方法的不確定和流动性参与。 ]]垃圾桶模式認為組織決策實際取決於組織內部四種流的互動與消長。 問題流、解決方案流和參與人員匯流至第四項決策機會流中，根據機會、…
霍桑效应
霍桑效应（），又称霍索恩效应，是心理学上的一种实验者效应，是指当被观察者知道自己成为被观察对象而改变行为倾向的反应。霍桑效应起源于1927年至1932年期间，美国哈佛大学心理学教授埃尔顿·梅奥带领学生和研究人员在西方電器公司位于伊利诺伊州的进行的一系列心理学实验。 實驗內容 霍桑研究在1924年至1932年进行，因大萧条而終止。1927年在「繼電器裝配試驗室實驗」（Relay Assembly Test Room Experiments…
無架構的暴政
《無架構的暴政》（）是美國女性主義者撰寫的一篇具有影響力的文章，該文章關注激進女性主義集體内部的權力關係。這篇文章的創作靈感來源於作者弗里曼在1960年代的一個中的親身經歷，反映了女權運動在遏制領導層級和結構化分工方面的試驗。弗里曼寫道，這種結構的缺乏掩蓋了一個非正式的、不被承認的、不負責任的領導層，并通過否認其存在確保其惡行的實施。作爲一種解決方案，弗里曼呼籲將集團中現有的階層制度正式化，並讓他們接受民主監督。 這句話被用於描述組織工…
ERG理论
ERG理论（）是美国耶鲁大学的克雷顿·埃尔德弗（Clayton Alderfer）提出的人本主义需求理论。埃尔德弗在馬斯洛需求层次理论的基础上概括、改进，提出了生存需要（Existence needs）、相互關係需要（Relatedness needs）和成長发展需要（Growth needs）三大人类的核心需要，將人在組織生活中具有的需求加以理論化。 內容 （一）三大核心需求 生存需求：人的生理及物質慾望的需求。在組織生活中，表現為薪…
职场民主
职场民主是将各种形式的民主原则应用于職場的实践，例如投票制度、共识决策、辩论、民主结构、正当程序、对抗性程序和申诉机制。根据组织的规模、文化和其他变量，职场民主可以通过多种方式加以实施。 参考文献
菲德勒權變模型
菲德勒權變模型（）是由商業和管理心理學家弗雷德·愛德華·菲德勒所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的權變理論。費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面，組合出8種工作情境： 參考資料 延伸閱讀 Fiedler, F. E. (1958) Leader Attitudes and Group Effectiveness, Urbana, …
管理方格理論
管理方格理論（）或稱管理格道、五分式領導，是由羅伯特·羅傑斯·布萊克和簡·斯里格利·莫頓于1964年共同建立的領導風格模型理論，其主要内容反映在《管理方格》一書中。該模型概念最早起源於美国的俄亥俄州立大学，與領導力發展的概念有關。而最初是在對生产工作（X軸）和員工（Y軸）的關心程度之基礎下，訂立了5種不同的領導風格，並認為有效的領導者應該是一位既關心生產工作又關心員工程度的（9,9）型領導風格，但在現實上，很難一次就達到一位既關心生產工…
組織承諾
在組織行為理論中，組織承諾（organizational commitment）是一個頗受到重視的概念。在學者 Whyte 於 1956 年發表的「組織人（The Organization Man）」一書中被闡釋為「組織人不僅為組織工作，並且隸屬於組織」。 在組織行為學和工業與組織心理學中，組織承諾是個人對組織的心理依戀。組織科學家還對組織承諾制定了許多細微的定義，並製定了許多衡量這些定義的標準。這項工作的典範是邁耶和艾倫的承諾模式（ …
组织行为学
组织行为学（），是通过研究一定组织体系内人的心理和行为表现及其规律，从而提高预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的一種社會科学。 從眾 個體在行為上的調適，以符合團體的規範。團體的從眾壓力，是否對個別成員的判斷力和態度產生影響？經由所罗门·阿希（Solomon Asch）的實驗，結論是：團體規範會壓迫成員要順從（conformity）。因為我們希望成為團體的一份子，並避免與他人有顯著的不同，所以捨棄自己的主見而附應團體的意…