安索夫矩陣
安索夫矩陣（）是一種分析产品和市场的战略计划工具，可用於幫助高管、高級經理和營銷人員制定未來增長策略，該矩陣的名稱出自俄裔美国人伊戈爾·安索夫。 成長策略構面 1957年，伊戈爾·安索夫在《哈佛商業評論》中將安索夫矩陣定義為企業用於分析和規劃增長策略的工具，並在1965年經典著作《企業策略》一書中將這概念描述為「2+2=5」因子。在安索夫矩陣的2×2構面中： 現有產品和現有市場：市場滲透策略，思考既有產品如何提升在既有市場的市佔率。 現…
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共 19 篇文章
企业资源计划
企业资源计划（，縮寫：ERP），或譯企業資源規劃，是由美国高德纳咨询公司於1990年代提出的一個企業管理概念。企业资源计划最初被定义为應用軟體，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一個重要的现代企业管理理论，也是一個实施企业流程再造的重要工具。而當初應用軟體的定義，現在則被稱為「企業資源計劃系統」 美國生產及存貨管理協會對ERP一詞的解釋提到：一個ERP系統和典型MRP II系統的差異在技術上的需求，例如圖形使用者介面、關聯式…
MECE原则
MECE原则或稱MECE分析法，即所谓“不重不漏”，是把一些事物分成互斥（ME）的类别，并且不遗漏其中任何一个（CE，完備性）的分类方法。该原则于20世纪60年代末由麦肯锡公司的芭芭拉·明托（Barbara Minto）提出，以辅助说明她的“明托金字塔原理”， 评论 MECE理论因不能详尽分类而受到批评，因为它既不能辨别出不能分入任何类别的事物（即“多余”），又不能处理在分类之后新加入的事物对分类的影响（即“外来”）。 此外，MECE思…
前置时间
前置时间（）指的是一个过程从发起到执行完毕之间间隔的时间。比方说，一辆新汽车从下订单到生产完毕开始运送之间需要花费的前置时间无论如何都大概需要两周到六个月时间。在制造业，缩短前置时间是精益生产中较为重要的一环。 供应链管理 在供应链管理中，前置时间用来指采购方从开始下单订购到供应商完成生产准备交货中间所间隔的时间，通常我们以天计算，如lead time: 20 days，就是说从下单后，工厂20天内发货。 在没有完成品或在成品的行业，前…
管理方格理論
管理方格理論（）或稱管理格道、五分式領導，是由羅伯特·羅傑斯·布萊克和簡·斯里格利·莫頓于1964年共同建立的領導風格模型理論，其主要内容反映在《管理方格》一書中。該模型概念最早起源於美国的俄亥俄州立大学，與領導力發展的概念有關。而最初是在對生产工作（X軸）和員工（Y軸）的關心程度之基礎下，訂立了5種不同的領導風格，並認為有效的領導者應該是一位既關心生產工作又關心員工程度的（9,9）型領導風格，但在現實上，很難一次就達到一位既關心生產工…
策略方格模型
策略方格模型（）是一種應急方法，可用於確定未來規劃（橫軸）與目前（縱軸）的信息技术策略關聯性。該模型是1983年由（F. Warren McFarlan）與詹姆斯·L·麥金尼（James L. McKenney）所提出，以未來規劃中信息技术對策略之影響為橫軸，目前信息技术對企業策略之影響為縱軸，分成支持型（Support）、扭轉型（Turnaround）、工廠型（Factory）以及策略型（Strategic）4種類型。 概述 策略方格…
策略地圖
策略地圖（）是記錄組織或高階管理人員所追求的策略目標圖表。它是與平衡计分卡相關的一個元素，特別是在1990年代中期首次出現的第二代平衡計分卡設計的特徵。這種類型的第一個圖表出現在1990年代初期，而羅伯·卡普蘭與在1996年的一篇論文中討論了使用這種類型的圖表來幫助記錄平衡計分卡的想法。而在1990年代後期，卡普蘭與諾頓撰寫的幾本書和文章中都有介紹到策略地圖。 參見 平衡计分卡 第三代平衡計分卡 參考資料
商業模式圖
商業模式圖（，縮寫：BMC），或稱商業模式九宮格，是用於描述企業組織開發新商業模式以及記錄現有商業模式的战略管理範本圖。它提供了一個視覺圖表，其中包含描述公司或產品的元素、基礎設施、客戶及財務，基於在之商業模式本體指導下工作。自2008年左右奧斯特瓦德發佈的作品以來，他開發了一些相關工具，如價值主張圖和文化地圖，並且還出現了針對特定領域市場的新畫圖。 導向和構面 在商業模式圖設計範本的9個構面中，又區分成4大導向： 應用 商業模式圖可以…
卡拉傑克矩陣
在供应链管理中，卡拉傑克矩陣（，或稱卡拉傑克模型）是一種主要通過公司的採購或供應商的分類，根據供應市場的複雜性（或風險）和採購物品的重要性（或利潤影響性），細分成四種採購類型的項目策略。該矩陣以彼得·卡拉傑克（Peter Kraljic）的名字來命名，在1983年發表在《哈佛商業評論》上的一篇名為《採購必須成為供應管理》（Purchasing Must Become Supply Management）的文章中首次制定了該矩陣。 概述 …
战略计划
战略计划（）指一項受到重視，必須大規模運作的计划，在達成目的的過程中要運用各種战略，這類計畫運用在不同的領域，如在管理學中是工商模型的一部分，另外也常用在軍事上。 参考资料 Bradford and Duncan,, Simplified Strategic Planning,(Chandler House, 2000) Kono, T. (1994) "Changing a Company's Strategy and Culture…
五力分析
五力分析（）為迈克尔·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。 五力 四個外力 — 來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅、來自替代品的威脅 — 共同組合而演變出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由…
BCG矩陣
BCG矩陣（又称波士顿矩阵，）是於1970年為波士頓諮詢公司設計的一個圖表[https://web.archive.org/web/20121029005718/http://www.bcg.com/about_bcg/history/history_1968.aspx]，目的是協助企業分析其業務和產品系列的表現，從而協助企業更妥善地分配資源，及作為品牌建立和營銷、產品管理、戰略管理及公司整體業務的分析工具。 用法 BCG矩陣實際上是一…
数字化转型
数字化转型又稱數位轉型，是指人們利用資訊科技來改造自己的業務。人們透過推廣數位化流程來取代非數位化或手動工作流程，或以更新的資訊科技取代舊有的資訊科技。 無紙化是數位轉型的體現。 定義與案例 定義：英國特許採購與供應協會 (CIPS) 專注於效率和成本，將數位化定義為透過利用技術進步來重新定義模型、功能、營運、流程和活動的實踐，以建立高效的數位業務環境—收益（營運和財務）最大化，成本和風險最小化。CIPS 也觀察到「數位能力」可用於支援…
STP分析
在行銷學中，市场區隔（Segmentation）、 目标市场选择（Targeting）、 市场定位（Positioning）是由美国营销学者Wendell R.Smith于1956年提出的，构成营销战略的三要素。 市场區隔（Segmentation）是指企业通过市场调研，根据消费者的需要、购买行为和购买习惯的差异，把某一产品的市场，划分为若干部分。 目标市场选择（Targeting）是指市场區隔后，企业准备以相应的产品和服务满足其中一个…
一頁計畫表
一頁計畫表（OGSM）是一個战略计划，提供明確的目標，並確定實現這些目標的策略選擇。一頁計畫表的起源可以追溯到1950年代的日本，其四個元素分別是最終目的（Objective）、具體目標（Goal）、策略（Strategy）和檢核（Measure）。 相關條目 KPI 目标与关键结果（KPI） 參考資料
情景计划
情景计划，也称情景规划、情景思考或情景分析、情境規劃，是一些企业用来进行长期计划的战略计划方法。很大程度上属于适应、归纳军事情报中的经典方法。 原始方式是一个分析小组进行模拟游戏进行决策。游戏包括已知事实和未来事件，例如人口统计学, 地理, 军事, 政治, 工业信息和矿产资源等，对社会、技术、经济、环境、教育、政治和美学(STEEEPA)提出有用建议和关键驱动力。 在商业中，对对手行为的博弈减少(更多改为与环境的博弈)。在壳牌公司，情景…
差距分析
差距分析（gap analysis）在管理学中是指理想性能（或潛在性能）和實際性能的差距。可能是針對組織或是產品來進行的分析。 針對組織的差距分析會識別組織的最佳资源分配，以及現有分配情形的差距，可以以此看出可以改善的部份。可以先識別企業需求以及目前能力之間的差距，以文件記錄，並且進一步改善。只要可以知道某一產業在表現上的期待，就可以比較公司目前表現和理想表現的差距，此一差異即為差距分析。在企業的策略層面或是營運層面也可以進行類似的分析…
戰略思維
战略思维是指个体在游戏或其他工作中，为实现一个或一组目标而產生的一种心理狀態或思维过程。在企業的战略管理中，战略思维涉及產生独到的商业见解和把握机会，目的是为公司创造竞争优势 。 参考文献
营销计划
营销计划是商业计划的一部分. 内容和介绍 当前形势- 大环境 经济 法律 政府 技术 当前形势- 市场分析 市场定义 市场大小 市場細分 当前形势- 消费分析 当前形势- 内部 公司资源 财政 时间 技能 营销战略- 产品策略(Product) 新产品开发 产品组合策略(产品生命周期) 品牌、包装、产品特色 服务营销 营销战略- 价格策略(Price) 定价策略，包含定价目标，定价方法 定价策略选择 营销战略- 分销策略(Distrib…