目标与关键结果
目标与关键结果（英语：Objectives and key results，OKR），是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 概述 OKR包含一个目标（一个明确定义的目标）和3至5个关键结果（用于跟踪该目标实现情况的特定措施）。OKR的目标是定义如何通过具体和可衡量的行动来实现目标。关键结果的度量单位可以是，或任何数字单位（例如美元金额、％、项目数等）。 由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明,由约翰·道…
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简单网络管理协议
简单网络管理协议（SNMP，Simple Network Management Protocol）构成了網際網路工程工作小组（IETF，Internet Engineering Task Force）定义的Internet协议族的一部分。该协议能够支持網路管理系統，用以监测连接到网络上的设备是否有任何引起管理上关注的情况。它由一組網路管理的標準組成，包含一個應用層協議（application layer protocol）、資料庫模式（…
麥肯錫7S框架
麥肯錫7S框架（）是在1980年代由商業顧問小罗伯特·H·沃特曼和汤姆·彼得斯（他們也發展了「」主題，並著有《》一書）所開發的管理模型。這是一個針對群組的策略願景，包含企業、事業單位和團隊。而這7S的構面分別是結構（Structure）、系統（Systems）、風格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、策略（Strategy）與共同價值（Shared values），此模型最常用作組織分析工具來評估和監控組織內部情況…
總成本管理
總成本管理（，簡稱TCM）一詞是由美國成本工程學會（AACE International）提出，是應用成本工程學相關知識和技術的流程。它也是首個為組合管理，計劃管理以及專案管理所提出的整合程序或方法學。這個概念於1990年由AACE首度提出，並且在2006年出版的總成本管理架構（Total Cost Mannagement Framework）一書中，呈現了完整的作法。 概觀 傳統上，專案管理領域是由一個專案的"開案"為起點。最廣為人知…
商業模式圖
商業模式圖（，縮寫：BMC），或稱商業模式九宮格，是用於描述企業組織開發新商業模式以及記錄現有商業模式的战略管理範本圖。它提供了一個視覺圖表，其中包含描述公司或產品的元素、基礎設施、客戶及財務，基於在之商業模式本體指導下工作。自2008年左右奧斯特瓦德發佈的作品以來，他開發了一些相關工具，如價值主張圖和文化地圖，並且還出現了針對特定領域市場的新畫圖。 導向和構面 在商業模式圖設計範本的9個構面中，又區分成4大導向： 應用 商業模式圖可以…
專利地圖
專利地圖（）是指透過專利檢索技巧，檢索出與研究主題相關之專利資料，並以統計分析之方法，加以縝密及精細之剖析整理製成各種可分析、解讀、以圖表格式呈現之加值化專利資訊。使用者可以如同閱讀地圖般，用簡單與清晰的圖表即可獲取包含在其內的豐富專利資訊內涵。 而所謂專利地圖分析，則是運用專利分析技能，將零散瑣碎的專利資訊藉由專利地圖分析轉化成系統性的市場與技術資訊，並對研究主題進行管理面、技術面、權利面或引證資料之分析與規劃。如將專利地圖分析用於研…
一頁計畫表
一頁計畫表（OGSM）是一個战略计划，提供明確的目標，並確定實現這些目標的策略選擇。一頁計畫表的起源可以追溯到1950年代的日本，其四個元素分別是最終目的（Objective）、具體目標（Goal）、策略（Strategy）和檢核（Measure）。 相關條目 KPI 目标与关键结果（KPI） 參考資料