战略管理
战略管理又常称企业政策管理，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性目标，发展并执行战略性计划来达成目标。所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。 战略 战略-{zh-hans:（strategy）; zh-hant:（strategy），亦作戰略，這}-一词最早是军事方面的概念。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战…
标签：#戰略管理
共 48 篇文章
商业计划
商业计划（）是一份正式的书面文件，其中包含企业的目标、实现这些目标的方法以及达成目标的时间框架。该文件还描述了企业的性质、组织的背景信息、财务预测以及为实现既定目标而拟实施的策略。整体而言，商业计划是一份为企业提供方向的路线图（计划）。 书面商业计划通常是获得银行贷款或其他融资的必需材料。例如美国小企业管理局等机构提供模板和指南以帮助编制商业计划。 受众 商业计划可分为外部导向和内部导向。外部导向的计划侧重于对外部利益相关者（特别是财务…
商业模式
商业模式是工商业创造收入和利润的计划。这是公司的顾客服务计划的总结。它包括策略和实施。 定义 商业模式描述的是一个很大范围内正式或非正式的模型，这些模型被公司用来描述商业行为中的不同方面，如操作流程，组织结构，及金融预测。虽然这个概念早在20世纪50年代就被提出，但直到20世纪90年代才被广泛接受。在很多商业方面的文献中，这个概念被给与不少非正式的定义。 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用…
日本財閥
丸之內街景圖，三菱財閥的相關企業遍及整條街]] 日本財閥（）通常指由某一家族的獨佔出資作為資本中心的大型綜合企業。日文汉字「財閥」一詞約在西元1900年前後開始使用。最初是指某地的富豪，到了明治時代末期，漸漸不再限於某地，通指該富豪的家族。在現今的定義裡，財閥指某家族或者其擁有血緣關係的親戚所設立的母公司為中心，旗下擁有經營各式事業的子公司的企業集團。 概况 日本在19世紀陸續興起了三井商社、住友商社、三菱商社、安田商社等四大商社，這四…
安索夫矩陣
安索夫矩陣（）是一種分析产品和市场的战略计划工具，可用於幫助高管、高級經理和營銷人員制定未來增長策略，該矩陣的名稱出自俄裔美国人伊戈爾·安索夫。 成長策略構面 1957年，伊戈爾·安索夫在《哈佛商業評論》中將安索夫矩陣定義為企業用於分析和規劃增長策略的工具，並在1965年經典著作《企業策略》一書中將這概念描述為「2+2=5」因子。在安索夫矩陣的2×2構面中： 現有產品和現有市場：市場滲透策略，思考既有產品如何提升在既有市場的市佔率。 現…
六力模型
六力模型（英文：six forces model）是一种分析模型，用于对任何特定行业进行整体评估，并确定其在盈利能力和竞争力的驱动下的组织结构。 该模型是迈克尔·波特在其 1979 年发表在《哈佛商业评论》上的文章“竞争力如何塑造战略”中提出的波特五力模型的扩展。第六种力是在 1990 年代中期提出的。 该模型提供了一个由六种关键力量组成的框架，以便在确定企业战略在特定行业的整体吸引力时考虑的因素。 六力分别为： 竞争—评估特定市场中的…
产业集群
产业集群（）是特定领域内相互关联的企业、供应商和相关机构的地理上的集中。集群被认为可以提高公司在国内和全球竞争的竞争力。会计是产业集群的一部分。城市研究使用“agglomeration”（集聚）这一术语。集群也是战略管理的重要方面。 概念 产业集群也称为商业集群（）、竞争集群（）或波特集群（），由迈克尔·波特在《国家竞争优势》（，1990）中提出并推广。在（1991）中也提到了经济地理学的重要性，或者更准确地说是地理经济学。集群发展从此…
PEST分析
PEST分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等四種因素的一種模型。這也是在作市場研究時，外部分析的一部份，能給予公司一個針對總體環境中不同因素的概述。這個策略工具也能有效的了解市場的成長或衰退、企業所處的情況、潛力與營運方向。 歷史 根據RapidBI網站，PEST最初稱為「ETPS」。在《Scanning the Busines…
创新管理
创新管理是指企業創新过程的管理和應變管理的结合。具體來說這一概念指的是产品、业务过程、营销和组织的创新。创新管理使企業能够在遇到外部或内部机会時會有所應變，并利用其创造力引进新的想法、程序或产品。 创新管理 管理复杂创新 可持续转型中的创新管理 在可持续发展转型过程中，创新管理在引导企业应对不确定性方面发挥着重要作用，尤其是在企业从传统生产与消费模式转向更加可持续的模式时。相关研究指出，商业模式创新（Business Model Inn…
竞争策略
競爭策略（）是描述公司如何在其选定的市场范围内追求竞争优势。有三种通用策略，低成本、差异化或专注。一家公司通常选择追求两种竞争优势中的一种，要么通过比竞争对手更低的成本，要么通过在客户重视的维度上实现差异化以获取更高的价格。公司还可以选择两种范围中的一种，要么集中（向选定的市场部分提供其产品），要么在整个行业范围内，在许多细分市场中提供其产品。競爭战略反映对竞争优势类型和范围的选择。这个概念是由迈克尔·波特在1980年提出。 迈克尔·波…
国家竞争优势
国家竞争优势，又称国家竞争优势钻石理论（）、鑽石模型理論、钻石理论、钻石模型，由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其代表作《国家竞争优势》（）中提出，属于国际贸易理论之一。国家竞争优势理论既是基于国家的理论，也是基于公司的理论。国家竞争优势理论试图解释如何才能造就并保持可持续的相对优势。 原理 根据HO理论，多数国家必定会有相对优势。如果国家在某一产品上的相对优势不是可持续的，那么这一相对优势就不是这个国家的竞争优势。 波特的鑽石模型理論…
基準化分析法
基準化分析法（），又称標竿測試、標竿管理，是指將自己企業的表現指標與業界最佳指标做比較。常見的指標包括品質、時間、成本等。標竿測試通過找出行業內表現最佳的公司或產品，並將其與自身進行比較，以了解目標公司在各方面的表現，並嘗試分析其成功的原因。 從本質上講，基準測試提供了企業績效的快照，有助於了解企業與行業標準和最佳實踐相比的表現。通常，根據結果進行某些調整，並嘗試促進改進。最初，修鞋匠在修鞋時為顧客測量腳型的做法被稱為基準測量；我將腳放…
平衡计分卡
平衡計分卡（，簡稱BSC），是一項用于战略绩效管理工具，具標準结构的报告。協助經理人追踪员工执行成果，进行管理，监控结果。 1992年，羅伯·卡普蘭與提出，用以解決傳統的績效評核制度偏重財務構面的問題。平衡计分卡的内容通常包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个構面。 特点 平衡计分卡的特点和衍生方法是代表着金融和非金融方法的融合，是每个公司把单独报告和“目标价值”报告对比的方法。这个报告不是为了替代传统的财务和运营报告，而是在报告中捕…
技术战略
技术战略是公司製訂的一种規劃，其中包括公司内與技术使用有关的目标、原则、策略、指導如何獲取、分配和管理IT资源。此类战略主要侧重于技术本身，在某些情况下还包括直接管理这些技术的人员。就信息技术而言，该战略通常由来自信息技术部门的成員制定。信息技术战略製訂後再由企業的首席技术官或同等人员負責領導實施。 参考文献
资源配置
在经济学中，资源配置或称资源分配，是指将可用的资源配置到各种用途。在整个经济背景下，资源可以通过各种方式分配，例如市场或。 在项目管理中，资源配置或者（resource management）是在考虑资源可用性和项目时间的情况下，安排活动所需的活动时间和资源。 经济学 在经济学中，公共財政涉及三个广泛的领域：宏观经济稳定、收入与财富分配，以及资源配置。 资源配置的研究，許多是為了找出特定的资源配置机制，要滿足何種條件，才能達至帕累托最优…
MECE原则
MECE原则或稱MECE分析法，即所谓“不重不漏”，是把一些事物分成互斥（ME）的类别，并且不遗漏其中任何一个（CE，完備性）的分类方法。该原则于20世纪60年代末由麦肯锡公司的芭芭拉·明托（Barbara Minto）提出，以辅助说明她的“明托金字塔原理”， 评论 MECE理论因不能详尽分类而受到批评，因为它既不能辨别出不能分入任何类别的事物（即“多余”），又不能处理在分类之后新加入的事物对分类的影响（即“外来”）。 此外，MECE思…
竞争优势
在商业或经济中，竞争优势是使一个组织或实体能够胜过其竞争对手的属性。竞争优势可能包括获取自然资源，例如高品位矿石或低成本能源、高技能劳动力、地理位置、高进入壁垒和获取新技术。 概述 竞争优势指的是通过属性和资源获得的能力，在同一行业或市场中比其他人有更高的表现。随着企业在竞争市场中的卓越表现现象越发突出，人们对这种优势的研究也越发的感兴趣。 竞争优势是一个企业对其竞争对手的杠杆作用。这可以通过向客户提供更好或更大的价值来获得，也可以通过…
策略事業單位
策略事業單位（strategic business unit）簡稱SBU，是以提供產品及市場區隔為主的。策略事業單位可能是大型事業體中的一部份，但多半會有自身的行銷規劃、競爭者分析及市场营销策略。 策略事業單位可以是大型企業中的一個事業單位，也可以是一個子公司，甚至是獨立的公司。企業會由幾個策略事業單位組合而成，每個策略事業單位都要為其營利負責。現今的公司可能會用市场划分或是事業部來指策略事業單位，或是由數個策略事業單位組成的更大型組織…
願景聲明
願景聲明（）是一種商業文件，主要陳述一個組織的當前和未來目標。公司的願景必須與其使命、战略計劃、文化和核心價值觀保持一致。願景聲明不僅用於商業，因為非營利組織和政府机构也使用它們來設定战略目標。願景聲明可以為公司填補以下職能： 作為更廣泛的战略计划基礎。 通過公司明確的目標分類和吸引志同道合的人來激勵現有員工並吸引潛在員工。 專注於公司的努力和通過指導公司只關注推進公司願景的战略機會，促進核心竞争力的創造。 幫助公司從競爭對手中脫穎而出…
管理方格理論
管理方格理論（）或稱管理格道、五分式領導，是由羅伯特·羅傑斯·布萊克和簡·斯里格利·莫頓于1964年共同建立的領導風格模型理論，其主要内容反映在《管理方格》一書中。該模型概念最早起源於美国的俄亥俄州立大学，與領導力發展的概念有關。而最初是在對生产工作（X軸）和員工（Y軸）的關心程度之基礎下，訂立了5種不同的領導風格，並認為有效的領導者應該是一位既關心生產工作又關心員工程度的（9,9）型領導風格，但在現實上，很難一次就達到一位既關心生產工…