情景计划
情景计划，也称情景规划、情景思考或情景分析、情境規劃，是一些企业用来进行长期计划的战略计划方法。很大程度上属于适应、归纳军事情报中的经典方法。 原始方式是一个分析小组进行模拟游戏进行决策。游戏包括已知事实和未来事件，例如人口统计学, 地理, 军事, 政治, 工业信息和矿产资源等，对社会、技术、经济、环境、教育、政治和美学(STEEEPA)提出有用建议和关键驱动力。 在商业中，对对手行为的博弈减少(更多改为与环境的博弈)。在壳牌公司，情景…
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交叉持股
交叉持股，是指两个或以上的企业之间互持股份，最终形成一种“你中有我、我中有你”的股权结构。是股东可以通过较少的资金量，较低的持股份额，实现对多间较大企业的影响或控制。日本韩国财阀善用交叉持股长久稳定控制企业。两个企业之间互持股份的架構又可稱為互控。 优点 稳定公司的股权结构，增强控股股东联盟对公司的控制力，防止公司被其他投资者控制或收购。 分散风险，实现多样化经营，或强化优势。 弊端 公司易遭内部人控制，小股东利益受到侵害。 联盟的公司…
戰略思維
战略思维是指个体在游戏或其他工作中，为实现一个或一组目标而產生的一种心理狀態或思维过程。在企業的战略管理中，战略思维涉及產生独到的商业见解和把握机会，目的是为公司创造竞争优势 。 参考文献
資源基礎觀點
資源基礎觀點（Resource-based view，縮寫 RBV），是以企業「內部資源」為分析的核心，用來評估企業對IT的投資方向。 定義 企業之所以有長期的競爭優勢，最重要的是其本身內部所擁有具策略價值性、獨特性、稀有性、差異性、無法模仿的、不易移轉的資源。 論點 在此論點底下，企業想利用IT來提升策略價值，就必須有效整合IT的多種軟體、硬體、網路、系統、人力等資源，來開發出一個有策略價值、獨特、稀少、對手難以模仿、不易移轉的資訊系…
核心竞争力
核心能力是和加里·哈默尔引入的管理理论中的一个概念。 它可以被定义为“多种资源和技能的协调组合，使公司在市场上脱颖而出”，因此是公司竞争力的基础。 参考文献
商務拓展
商務拓展是指一家企業為了发展和業務增长而進行的尋找新客戶的活動。小型或大型企業、非盈利或盈利性企业的此類活動的目的基本上都是為拓寬业务而服務。 参考文献
推拉策略
推拉策略是商家在銷售領域的兩種策略，它分為推进战略和回缩战略。推进战略是指生產商給予銷售商更多的利潤，生產商認為此舉會讓銷售商有動力銷售更多的商品。回缩战略是指生產商投入大量廣告讓消費者產生消費慾望，生產商認為這樣的話零售商也會有意願销售产品。 参考文献
企业系统规划
企业系统规划（BSP）是一种分析，定义和设计组织信息架构的方法。尽管BSP的企划始于1970年代初期，但IBM于1981年才引入内部使用 。 BSP方法在后来被很多组织采用。 是一种处理互连数据、流程、策略、目标和组织部门的复杂方法。 BSP一种是建立信息架构的新方法； 其目标是： 了解当前应用存在的问题和机遇 开发支持企业发展的新技术 为管理人员提供 IT 支出的方向和决策框架 提供 信息系统 (IS)的发展蓝图 BSP项目可以带来与…