策略方格模型
策略方格模型（）是一種應急方法，可用於確定未來規劃（橫軸）與目前（縱軸）的信息技术策略關聯性。該模型是1983年由（F. Warren McFarlan）與詹姆斯·L·麥金尼（James L. McKenney）所提出，以未來規劃中信息技术對策略之影響為橫軸，目前信息技术對企業策略之影響為縱軸，分成支持型（Support）、扭轉型（Turnaround）、工廠型（Factory）以及策略型（Strategic）4種類型。 概述 策略方格…
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策略地圖
策略地圖（）是記錄組織或高階管理人員所追求的策略目標圖表。它是與平衡计分卡相關的一個元素，特別是在1990年代中期首次出現的第二代平衡計分卡設計的特徵。這種類型的第一個圖表出現在1990年代初期，而羅伯·卡普蘭與在1996年的一篇論文中討論了使用這種類型的圖表來幫助記錄平衡計分卡的想法。而在1990年代後期，卡普蘭與諾頓撰寫的幾本書和文章中都有介紹到策略地圖。 參見 平衡计分卡 第三代平衡計分卡 參考資料
策略鐘模型
策略鐘模型（）是1997年由克利福·鮑曼（Cliff Bowman）和大衛·福克納（David Faulkner）所提出的一種模型。該模型主要是經由迈克尔·波特的三大策略（成本領導策略、差異化策略、目標集中策略）擴展成八種策略。 參考資料
活力曲線
活力曲線（）或稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則，是一種績效管理實踐，要求對個人進行排名或與合作夥伴的評級。它由通用电气的傑克·威爾許在1980年代開創，但一直存在爭議。 參考資料 外部連結 *[https://web.archive.org/web/20061016230407/http://www.cefcorp.com/commequip/productsandservices/acfc/VitalityCurve.asp GE C…
商業模式圖
商業模式圖（，縮寫：BMC），或稱商業模式九宮格，是用於描述企業組織開發新商業模式以及記錄現有商業模式的战略管理範本圖。它提供了一個視覺圖表，其中包含描述公司或產品的元素、基礎設施、客戶及財務，基於在之商業模式本體指導下工作。自2008年左右奧斯特瓦德發佈的作品以來，他開發了一些相關工具，如價值主張圖和文化地圖，並且還出現了針對特定領域市場的新畫圖。 導向和構面 在商業模式圖設計範本的9個構面中，又區分成4大導向： 應用 商業模式圖可以…
卡拉傑克矩陣
在供应链管理中，卡拉傑克矩陣（，或稱卡拉傑克模型）是一種主要通過公司的採購或供應商的分類，根據供應市場的複雜性（或風險）和採購物品的重要性（或利潤影響性），細分成四種採購類型的項目策略。該矩陣以彼得·卡拉傑克（Peter Kraljic）的名字來命名，在1983年發表在《哈佛商業評論》上的一篇名為《採購必須成為供應管理》（Purchasing Must Become Supply Management）的文章中首次制定了該矩陣。 概述 …
動態競爭
動態競爭理論（）是 1988 年由近代管理學者陳明哲所提倡的策略管理學說，用以辨識競爭對手、預測競爭對手的行動與回應，以降低企業面對快速變動環境的風險。動態競爭觀點指，所謂的企業競爭優勢是短暫且動態的，而不像迈克尔·波特的五力分析所隱含的靜態與不變。 企業為了避免被競爭對手取代或被過往的成就限制，故需採取一連串的行動以因應市場競爭的快速變化，而所有的競爭行為皆會激起對手的反應，即使對手選擇不回應也是一種反應方式。企業與競爭對手一來一往的…
第三代平衡計分卡
第三代平衡計分卡（third-generation balanced scorecard，常簡稱為第三代BSC）是在企業績效管理中，由傳統的平衡计分卡的演化版本之一。第三代平衡計分卡是結構化的報告，報告內容應由設計過的研究方法以及自動化的工具所建立。第三代平衡計分卡的用途再讓管理者能夠追蹤工作人員的活動執行，方便管控，同時也能夠觀察因為工作人員的活動造成的後續影響。 第三代平衡計分卡是為解決之前的版本的平衡計分卡發生的問題，在1990年…
公司集團
公司集團（又稱企業集團），是一個商業組織，由多間同系的公司組成，關係是母公司與所持股的子公司及交叉持股的兄弟姊妹公司等，如美國國際集團、日本三菱集團、三井集團、富士產經集團、豐田集團、韓國三星集團、樂金集團、現代集團、SK集團、台灣鴻海集團、台塑集團、遠東集團、興農集團、遠雄企業、統一企業、三商企業、潤泰集團、香港長江實業集團、太古集團、怡和集團、九龍倉集團等。通常名稱中是以母公司（主體企業）名稱來取名。 在臺灣，民間時常將「集團」與「…
关键成功因素
关键成功因素（，CSF）是一个术语，描述使组织或项目实现其所需的因素。是确保一个公司或一个组织成功所需的关键因素或活动。例如，一个成功的IT项目的关键成功因素是用户的参与。这个词最初用在数据分析和领域。 不应把“关键成功因素”与“成功标准”（Success criteria）相混淆。成功标准是一个项目的成果或一个组织的成就，是由目标定义的，并且可以用关键绩效指标（KPI）来定量。 历史 “成功因素”的概念是由麦肯锡公司的D. Ronal…
大规模定制
大量客製化（）是一种旨在快速响应客户需求，同时兼顾大规模生产效益的运作战略。将顾客个性化定制生产的柔性与大规模生产的低成本、高效率相结合，寻找两者的有效平衡点。 大量客製化起源 早在1970年，未来学家艾爾文·托夫勒在《未来的冲击》一书中，对大量客製生产方式就作出了预告。1993年，B·约瑟夫·派恩二世（B. Joseph PineII）在《大量訂製——企业竞争的新前沿》一书中对大量客製的内容进行了描述。1997年，David M. A…
战略计划
战略计划（）指一項受到重視，必須大規模運作的计划，在達成目的的過程中要運用各種战略，這類計畫運用在不同的領域，如在管理學中是工商模型的一部分，另外也常用在軍事上。 参考资料 Bradford and Duncan,, Simplified Strategic Planning,(Chandler House, 2000) Kono, T. (1994) "Changing a Company's Strategy and Culture…
強弱危機分析
在战略计划和战略管理中，SWOT分析法（，又称强弱危机分析、优劣分析法和道斯矩阵）是一种决策技术，用于识别一个组织自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。 SWOT分析评估组织的战略定位，通常在决策过程的初步阶段使用，以识别有利和不利的内部和外部因素。SWOT分析的使用者通过提问来分析和列出一个组织或项目的内部优势、劣势，以及外部的机会与…
五力分析
五力分析（）為迈克尔·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。 五力 四個外力 — 來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅、來自替代品的威脅 — 共同組合而演變出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。而每一種力量都由…
BCG矩陣
BCG矩陣（又称波士顿矩阵，）是於1970年為波士頓諮詢公司設計的一個圖表[https://web.archive.org/web/20121029005718/http://www.bcg.com/about_bcg/history/history_1968.aspx]，目的是協助企業分析其業務和產品系列的表現，從而協助企業更妥善地分配資源，及作為品牌建立和營銷、產品管理、戰略管理及公司整體業務的分析工具。 用法 BCG矩陣實際上是一…
方针管理
方针管理（日语：方針管理）是一种七步流程的战略规划方法，用于将战略目标在公司内部传达并实施。方针管理的战略规划体系起源于战后日本，但随后传播至美国和全球。 概述 方针管理的成功需要一个明确的战略愿景。在此基础上，需要清晰地定义战略目标，并为一到五年的长期时间范围设定目标。“投球接球系统”通过会议和互动，收集管理层和员工的意见，以确保目标、反馈和其他信息在组织内实现双向流动，从而更好地推进方针管理的实施。 用法 采用方针管理的公司通常遵循…
印度革新
印度革新（）或譯印度革命，指的是印度政府和企業在相對稀少、有差異性資源的前提下，用最經濟和可持續性的方式服務最多的人群，這一連串問題的解決過程即稱為印度革新。例如塔塔汽車、、德維·謝蒂的心臟護理醫院、印度太陽能照明公司的消費者太陽能照明改用方案等都是印度革新的典型案例。 印度革新這一概念是由英國劍橋大學印度與全球商業中心常務理事在2009年2月提出。在為時數月的實地考察後，印度與全球商業中心架設「[https://web.archive…
STP分析
在行銷學中，市场區隔（Segmentation）、 目标市场选择（Targeting）、 市场定位（Positioning）是由美国营销学者Wendell R.Smith于1956年提出的，构成营销战略的三要素。 市场區隔（Segmentation）是指企业通过市场调研，根据消费者的需要、购买行为和购买习惯的差异，把某一产品的市场，划分为若干部分。 目标市场选择（Targeting）是指市场區隔后，企业准备以相应的产品和服务满足其中一个…
一頁計畫表
一頁計畫表（OGSM）是一個战略计划，提供明確的目標，並確定實現這些目標的策略選擇。一頁計畫表的起源可以追溯到1950年代的日本，其四個元素分別是最終目的（Objective）、具體目標（Goal）、策略（Strategy）和檢核（Measure）。 相關條目 KPI 目标与关键结果（KPI） 參考資料
营销组合
营销组合是一种市场营销中用到的工具，营销组合对于确定产品和品牌的唯一销售点（把产品和竞争者区别开来的唯一质量）非常重要。一般还可以称为4P：价格price，产品product，促销promotion和地点place。近些年，4P已经拓展到7P，或者由4C代替。 另外，存在两种4C理论，一种是Lauterborn的4C理论（消费者Consumer，成本Cost，交流Communication，便捷Convenience），另一种是清水公一…