方针管理

方针管理（日语：方針管理）是一种七步流程的战略规划方法，用于将战略目标在公司内部传达并实施。方针管理的战略规划体系起源于战后日本，但随后传播至美国和全球。

概述
方针管理的成功需要一个明确的战略愿景。在此基础上，需要清晰地定义战略目标，并为一到五年的长期时间范围设定目标。“投球接球系统”通过会议和互动，收集管理层和员工的意见，以确保目标、反馈和其他信息在组织内实现双向流动，从而更好地推进方针管理的实施。

用法
采用方针管理的公司通常遵循“思考、计划、实施、审查”的流程，这与爱德华兹·戴明提出的PDCA循环类似。这是因为戴明在推广质量控制原则方面发挥了重要作用，这些原则影响了方针管理的发展。

这种循环式流程是面向未来的规划方式，而不仅仅是对当前发生的事情作出反应。PDCA的原则深深嵌入到方针管理的规划过程中。此外，约瑟夫·朱兰也在传播质量控制原则中发挥了作用，特别是强调管理层在该过程中的重要性，这也对方针管理产生了影响。

方针管理方法通常借助[https://www.allaboutlean.com/hoshin-kanri-x-matrix/ 方针管理矩阵]来辅助实施。在该矩阵上，公司可以列出并对齐其不同时间长度的目标和任务。矩阵还可以包含关键绩效指标（KPI）和优先级值，并辅以详细的计划、资源分配需求或价值流图，以确保目标的实现更有条理和高效。

参考