策略方格模型（）是一種應急方法，可用於確定未來規劃（橫軸）與目前（縱軸）的信息技术策略關聯性。該模型是1983年由（F. Warren McFarlan）與詹姆斯·L·麥金尼（James L. McKenney）所提出，以未來規劃中信息技术對策略之影響為橫軸，目前信息技术對企業策略之影響為縱軸，分成支持型（Support）、扭轉型（Turnaround）、工廠型（Factory）以及策略型（Strategic）4種類型。
概述
策略方格模型有四個象限（類型），主要圍繞兩個簡單的問題構建：
*管理層認為當前的信息技术對公司有多重要？
*公司認為信息技术的未來發展對公司有多重要，即：未來信息技术發展對其經營方式的影響如何？
而根據對這些問題的回答，一家公司主要可分為以下四個類型：
分析
為了評估信息技术的策略影響，麥克法蘭對信息技术應用提出了5個與競爭力有關的基本問題分析：
*信息技术應用能否為新加入的競爭行業建立障礙？
*信息技术應用能否為供应商建立轉換成本？
*信息技术應用能否改變競爭的基礎？
*信息技术應用能否改變供應關係中的權利平衡？
*信息技术應用能否創造新產品？
而這些問題應該考慮當前和未來計劃的情況。因此根據公司和商業運作的種類，信息技术的重要性可能較小或較高。
參考資料
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