認知慣性
認知慣性（）是指在思考某項事物、信念或策略時，傾向於保持特定的並抗拒改變。臨床與神經科學文獻通常將其描述為缺乏產生關注某項事物或問題所需之認知過程的動機。 物理學術語「慣性」在此強調對長期使用的認知處理模式改變的阻力。認知慣性常與信念固著混淆，但它是指對資訊解釋方式的（），而非對信念本身的持續。 研究指出，認知慣性與忽視迫在眉睫的健康或環境威脅、持久的政治價值觀以及缺陷之間存在因果關係。經濟學家與工業與組織心理學家對此現象產生興趣，主要…
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共 40 篇文章
日本航空2号班机事故
日本航空2號班機是一班由东京经旧金山飛往纽约的定期航班。1968年11月22日當天，日航2號班機由一架嶄新的道格拉斯DC-8（名為“志賀號”，以位於长野县的志賀山命名）執飛，當值機長為麻生孝平（音譯，日文原文為，漢字不詳）。由於舊金山當地的濃霧等狀況，麻生誤將飛機降落在舊金山灣的淺水中，離跑道一端2.5英里。事故中無人受傷。 經過 日航002號班機事發當天載有96名乘客和11名機組人員，其中包括40名日本人。當天舊金山機場的能見度僅1.…
品質保證
品質保證（又稱品質確認，，簡稱）是一種防止製造產品出現錯誤和缺陷並避免在向客戶交付產品或服務時出現問題的方法； ISO 9000 將其定義為“品質管理的一部分，專注於提供對品質要求將得到滿足的信心” 。 這種品質保證的缺陷預防與品質管制中的缺陷檢測和拒絕略有不同。 “品質保證”和“品質控制”這兩個術語經常互換使用，指的是確保服務或產品品質的方法。 例如，“品質保證”通常使用如下：描述了在飛利浦半導體的電視機軟體項目中實施檢查和結構化測試…
人才管理
人才管理（) ，是指對組織所需人力資本預期以及滿足這些預期需求的計劃。過去十多年裡，對於產業界及學術界而言，人才管理的重要性不斷增加，特別是自從麥肯錫在1997年所發表的研究及2001年出版的書籍《人才爭奪戰》之後。需特別留意，人才管理並不包含對演藝人員進行管理。 人才管理是一門使用來提高商業價值並使公司和組織實現其目標的科學。為了選才、用才、育才、晉才、留才所做的一切，都是人才管理和勞動力規劃政策的一部分。人才管理策略應與策略管理及當…
國際商管學院促進協會
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士氣
士氣也稱為團隊精神，是指一個團隊的工作氣勢和氛圍，它用來描述個體或群體在維護共同信仰和目標時，表現出來的努力、鬥志和效率。團隊精神一詞適用於軍隊或團隊運動的成員，也適用於商業或任何其他組織方面，特別是在壓力和爭議下所展現出來的氣勢。我們可以通過個人在履行義務時，所表現的意志、服從和自律等價值觀來判斷士氣，更準確的話，則是個人在集體利益下所展示的信念、心態和動機。 組織成員之間的和諧，會對士氣造成影響。辦公室政治等與內鬥相關的現象，被認為…
尽管去做
Getting Things Done (GTD) ，或譯儘管去做、“搞定”，是由戴维·艾伦（David Allen）開發並發表在同名書中的個人生產力系統。在該著作中， 作者將該概念描述為時間管理系統，並指出若與一個任務（相關的念頭停留）在一個人的腦海中，它將可能會完全填滿其思緒，這將使得該人無法處理其他任務。 GTD 方法的思想是將所有感興趣的項目、相關信息、問題、任務和項目從外部記錄下來，然後將它們分解為具有已知時間限制的可操作工作…
品质
{{各地中文名 | 名詞 = -{zh-tw:品質; zh-cn:品质;}- | 圖像 = | 說明 = | 中國 = 质量、品质 | 臺灣 = 品質 | 香港 = 質素、品質 | 澳門 = |新加坡= 品质 | 大馬 = | where = 日本 | other = 品質 | where2 = 韓國 | other2 = 品質 }} 品質（），可指物品的特征、品性、本质，也可指商品或服务的水准、品质。中國大陸也稱為質量，香港也稱為質-…
亞洲管理研究所
亞洲管理研究所（，缩写：）是一所位於菲律賓的商學院和研究中心，乃當前少數於亞洲獲得AACSB認證的高等學府。 AIM與哈佛商學院有學術合作關係，對學子採取哈佛所研擬的個案教學法等教育模式。美國《時代雜誌》旗下的《亞洲週刊》評論：針對高級主管的企業管理課程，AIM為亞太地區最優者。 1968年，由Ralph Z. Sorenson（安默斯特學院畢業生）與哈佛商學院於菲律賓的金融城－馬卡提市聯合創辦AIM，且經馬尼拉亞德雷歐大學與德拉薩大學…
首席隐私保密官
首席隐私保密官（，简称：CPO）负责保证现存的的数据符合隐私法律，使信息系统安全得到保护。 参考文献 ; 书籍 Kenneth C.Laudon and Jane P.Laudon, Management Information Systems*, Pearson, 07 March 2011, Chapter2 Information systems Organizations and Strategy p. 42.
關鍵績效指標
關鍵績效指標（，简称 KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。可協助將優化組織表現，並規劃願景。 管理學家杜拉克也說：關鍵領域的指標「KPI」，是引導企業發展方向的必要「{{le|儀表板 (商業)|Dashboard (busines…
蘑菇管理
蘑菇管理（），指的是一個公司當中，經理和雇員間的內部溝通不正常。蘑菇管理一詞是以時的場景做隱喻：養在黑暗並餵以生肥。 描述 蘑菇管理是指讓基層員工不清楚公司的基本狀況和意圖，而且在上級在不告知用意的情況下指派下級工作的管理型態。和為反義詞。蘑菇管理意味者基層員工的好奇心或者自我表達行為並不被支持。雇員常常不知道公司的整體狀況，因為上級傾向獨自決定所有事項，而不去諮詢其他人關於自己的決定如何。這個狀況常常在經理無法理解雇員的工作內容(例如…
本位主義 (組織理論)
本位主義（），指政府、企業等組織的部門長期封閉，彼此對立的排他傾向。缺乏大局觀，考慮問题時僅以其組織甚至部門為中心，帶貶意。字根來自拉丁文的「教區」parochia。 相關 官僚主義 山頭主義 軍種對立 帕金森定律 外部參考 * [http://news.xinhuanet.com/banyt/2007-03/27/content_5903281.htm 部門本位主義] 註釋
動態競爭
動態競爭理論（）是 1988 年由近代管理學者陳明哲所提倡的策略管理學說，用以辨識競爭對手、預測競爭對手的行動與回應，以降低企業面對快速變動環境的風險。動態競爭觀點指，所謂的企業競爭優勢是短暫且動態的，而不像迈克尔·波特的五力分析所隱含的靜態與不變。 企業為了避免被競爭對手取代或被過往的成就限制，故需採取一連串的行動以因應市場競爭的快速變化，而所有的競爭行為皆會激起對手的反應，即使對手選擇不回應也是一種反應方式。企業與競爭對手一來一往的…
土地管理
土地管理，是運用規劃管理以發展土地資源，使土地作最佳最有效的利用。其發展土地資源被用於多種目的，這可能包括有機農業，造林，水資源管理和生態旅遊項目。 参见 環境資源管理 環境影響評估 可持續農業 環境經濟學 参考资料 外部链接 [http://www.gov.cn/banshi/2005-05/26/content_989.htm 中华人民共和国土地管理法]
國立彰化師範大學管理學院
國立彰化師範大學管理學院（英語：College of Management National Changhua University of Education），簡稱彰師大管理學院或彰師管院，成立於2002年，是全臺灣的師範院校中最早成立且規模最大的管理學院，管理學院各系所原本隸屬技職學院商業教育學系，後來為了配合學校轉型政策，改隸管理學院。 學院系所 管理學院 企業管理學系暨碩士班 行銷與流通管理碩士班 國際企業經營管理碩士在職專班（…
國立臺灣大學管理學院
國立臺灣大學管理學院，簡稱臺大管理學院、臺大管院，是國立臺灣大學的一所學院，前身為1919年創立的臺灣總督府高等商業學校，位於臺大校總區西南角（靠近公館圓環之區域）。 歷史 1919年，臺灣總督府高等商業學校成立。 1926年，改名為臺北高等商業學校。 1944年，改名為臺北經濟專門學校。 1945年，臺灣光復後改名臺灣省立臺北商業専科學校（省立臺北商專）。 1946年，改組為臺灣省立法商學院。 1947年，「省立法商學院」併入「臺大法…
組織員額精簡
在高度競爭的環境中，組織員額精簡（Downsizing）被公、私部門廣為運用，是組織重組、提高績效、減少開支與降低成本最有效的管理方式。 組織員額精簡係指組織有計畫地裁減組織中的職位及工作，又可稱為「減肥措施」（To Cut Out the Fat）或「整簡」（To Get Lean and Mean），其類似說法有「有效縮減組織人力」（Reduction in Force）、「縮減人事甄選」（Deselecting）、「改善精簡」（R…
環境資源管理
因不當的水資源利用而造成萎縮。]] 環境資源管理，是指人類社會與生態環境之間相互作用的影響評估管理；相對的是以應用科學與工程之方法來改善環境的環境工程學。而環境資源管理的目的是確保生態系統以得到保護和維持，以環境資訊與環境管理層面作為基礎，將環境管理與自然資源之間互相影響，同時考量環境層面、經濟層面及自然層面三方面的平衡發展理念，作為環境與自然資源管理領域之發展重點。 定義 環境資源管理的範疇擴及整個生態環境。它所探討的範圍，除了生物生…
行銷短視
行-{}-銷短視（），亦称营-{}-销近视症。是西奧多·萊維特（Theodore Levitt）1960年發表在《哈佛商業評論》，一篇描述標準石油公司案例的代表作篇名中提出的一个营销理论，指的是指企業在擬定策略時，过于迷恋自己的产品，多數組織不适当地把注意力放在产品上或技术上，而不是市場。即致力于生产优质产品，并不断精益求精，却不太关心产品在市场是否受欢迎，不关注市场需求变化，過於重視生產，就會忽略行銷。在市场营销治理中以产品作为导向，…