CNS 21500專案管理指引是中華民國國家標準中有關專案管理的參考標準，由經濟部標準檢驗局制定頒發「專案管理指引」國家標準，經濟部標準檢驗局為協助中華民國企業接軌國際專案管理標準，轉化（專案管理指引國際標準）為國家標準，不變更技術內容，於105年9月14日頒布CNS 21500「專案管理指引」國家標準。這份國家標準所探討的內容，只有針對專案管理的內容作加以闡述，其針對專案管理概念與流程提供指南，目的在於引導使用此標準者完成專案管理活動。

此標準按照標準法規定之流程，經國家標準審查委員會審訂，由經濟部標檢局公布的國家標準。這個標準僅討論專案管理實務的觀念以及流程，提供高階的描述，內容並不包含如何進行專案集以及專案組合管理，指引分為6個部分：前言、簡介、適用範圍、用語的定義、專案管理概念以及描述專案管理的流程，且指引提供流程群組與專案管理知識領域的對照
。

發展背景
國際專案管理學會在台分會，有感於台灣企業對於專案管理領域並無公定標準可遵循，於是決定將ISO 21500進一步轉化為中華民國的專案管理國家標準，即CNS 21500，期望能有效促進國內專案管理發展。

適用範圍
本標準提供專案管理指引，適用於任何形式之組織，例：公、私或社群組織，及任何形式之專案，不論其複雜程度、規模大小或期程長短。 本標準對能形成良好專案管理實務的觀念與流程，提供高階的描述。雖然專案是被包含於專案集或專案組合，但本標準並不提供專案集管理或專案組合管理的詳細指引。本標準探討的課題，僅對專案管理的內容加以闡述。

適用對象為：專案贊助者、專案經理、專案管理團隊及專案團隊。

與專案管理知識體系指南之相關與差異處
由於專案管理知識體指南（PMBOK Guide）是全球公認的專案管理最佳實務，ISO專案小組負責發展之ISO 21500專案管理標準指南與專案管理知識體指南一致，中華民國將其轉化為CNS 21500，並採用了其中的內容，包括：

以流程為基礎的管理架構。

管理的流程僅採用輸入與輸出模式。

十大知識領域。

由以上可知，CNS 21500的架構與專案管理知識體指南幾乎一致，唯在資源的定義，較專案管理知識體指南為寬。

CNS專案管理相關標準
幾項頒布的中華民國國家標準，由幾位志工，利用個人時間完成翻譯。本專案以虛擬團體模式運作，並且採用敏捷手法進行翻譯，同時透過會議軟體進行平日的溝通與視訊會議、專案的成果展現等等。

參考資料
备注
以下是ISO代号的英文名称