生产要素最优组合
生产要素最优组合：在要素价格不变时，在存在两种以上可变生产要素的生产中（即长期中），生产者在其成本既定时使产量最大化或者产量既定时使成本最小化所需要使用的各种生产要素最优数量的组合。
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共 7 篇文章
六標準差
六標準差（，），又譯為六西格玛，用於流程改善的工具與程序，是商业管理的战略之一，最初于1986年由摩托罗拉创立。后来由于通用電氣第八任執行長傑克·威爾許的推广，六西格玛于1995年成为通用電氣的核心管理思想，今天广泛应用于很多行业中。 六西格玛是透过确定、消除引起残疵的流程来提高产品品質，降低生产中和商业流程中的变化程度 历史 六西格玛源于一套用于改善生产、消除残疵的方法，但后来它的应用拓展到其他商业领域 在六西格玛中，残疵是指任何客户…
接收质量限
接收质量限（，缩写：AQL）是可接受的最差容忍过程平均值（百分比或比率），即表示可接受的质量水平。与其相对的术语是拒收质量限（Rejectable Quality Limit，RQL）。在质量控制过程中，如果用于构建控制图的统计数据未超出接收质量限的范围，则称该过程处于可接受的质量水平。否则，该过程就处于可拒绝的控制水平。 接收质量限是一种测试和检验标准，规定了在检验过程中对产品或部件进行随机抽样时发现多少次品数量是可接受的。在电子电气…
NPD流程
NPD流程是指通过PERT（）的分析法来管理新产品开发流程，其中包括新产品的概念和各个部门参与的可能性及按市场部物料提供的概念开设模具，分析供应商产能，控制成本。
生产管理
生产管理（英語：production control），指的是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动，通常出現在供應鏈管理和製造業中。其內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制和統籌。僅是其中之一或是之二的管理被視作為生產管理的部分管理。 概述 生產管理是計劃和控制大型實體設施或物理上分散的服務的活動。它是「生產過程中為調節產量並合理保證滿足規格而採取的一系列行動和決策」。 美國營運管理協會（American Production and…
生产进度实时反馈
生产进度实时反馈，是搜集生产现场各个生产任务的执行进度，并向生产管理层、计划人员报告的活动。 进度反馈非常重要，生产活动中，物料供应的异常、现场品质的异常、机器设备的异常、人员状态的异常、技术熟练程度的异常、订单变更、紧急插单 等等，各种各样的异常因素都有可能导致生产效率下降、执行结果与计划产生偏差，有可能导致原订划的一系列采购计划、入库计划、交货计划等受到影响。 通过频繁的进度搜集、统计、反馈，生管人员及时掌握计划的执行情况，及时与供…
零库存
零库存是指某种或某类商品、原材料或半成品基本上不处于库存状态。企业采取零库存的仓库储存策略，有利于降低在仓库存货方面出现的费用，也可以避免出现仓库存货出现老化等问题。零库存的仓库储存策略的关键在于使商品、原材料或半成品处于周转的状态，而不是处在积压储存的状态。并不是说必然不存在仓库。 零库存的形式有： 委托保管方式 协作分包方式 轮动方式 准时供应系统 看板方式 水龙头方式 无库存储备 配送方式