上市時程
上市時程（time to market）簡稱TTM，是從產品概念提出，到產品可販售之間的時間。上市時程很重要，因為上市太晚會侵蝕原本規劃會購買此產品的目標市場。常見的假設是上市時程對於首發產品非常重要，但是，任何產業中產品延後上市都會降低收入，包括減少了產生收入的機會之窗，以及讓產品更早過時，被其他產品取代 量測上市時程 沒有量測上市時程的標準，量測的值也會有很大的變化。首先，不同組織對上市時程的起點就有不同的定義。 例如，汽車產業的開…
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共 31 篇文章
通用商標
通用商标，类似通用名称，不同的是后者一般用于区别不同种类的商品（如「电脑」），而前者则多指由著名商标转化而成的通用名称。通用商标不再具有显著性和代表性，不能代表某一个品牌的商品，不能继续用作商标。如「Aspirin」（阿司匹林），一般不獲承认为商标，而視為一种药物的统称。又如「Yoyo」（搖搖），现在作为「溜溜球」的统称。因为Google的名声，“Google”一个事物做动词表示的是“使用Google搜尋引擎服務來查詢某事物”，它还有广…
技術採用生命週期
技術採用生命週期（）是一種社會學的正态分布（鐘形曲線）模型。該模型將消費者採用新技術的過程分成5種階段，第一个使用新产品的群体称为创新者（約2.5%），下一个群体称为早期采用者（約13.5%）。 在他们旁边是早期多数派（約34%）和后期多数派（約34%），最终将采用该产品的最后一组称为落后者（約16%）。 例如，如果没有其他方法可以执行所需的任务，落后者只会使用云服务，但落后者可能没有关于如何使用该服务的深入技术知识。 參見 技術生命週…
創造力
創造力（英語：Creativity；德語：Kreativität），或稱創造性、才思等，是創造新事物或原創事物從而有用或可用的能力。 此外，對於創造力的詳細特徵以及如何創造，有不同的方法。 通俗地說，創造力這個詞主要描述了一個人的創造性或創造的能力。然而，一般認為「創造力只與視覺藝術和表演藝術領域的職業或活動有關」的概念其實有誤。 卓越的創造力是天才級別的傑出（主要是客觀的）創造力。日常創造力是（主要是主觀的）創造力，可以在大多數人所做…
技術生命週期
技術生命週期（）描述產品通過研究和開發階段的費用獲得的商業收益，以及在其「生命週期」期間的財務回報。如鋼鐵、造紙或水泥製造等技術，具有較長的生命週期。反之如電子產品或藥品，其生命週期可能很短。 參見 技術採用生命週期 創新擴散理論 景氣循環 破壞性創新 开放式创新 大规模定制 网络外部性 新產品開發 技术接受模型 技术就绪指数 *技术路线 參考資料
因素分析
因素分析是一种统计方法，针对称为因素的潜在未观察变量的数量来描述观察到的相关变量之间的变异性。 例如，六个观测变量的变化可能主要反映了两个未观测（基础）变量的变化。因素分析针对未观察到的潜在变量寻找此类共同变化，从而将观察到的变量建模，使之成为潜在因素以及误差项的线性组合。 参考文献
产品
产品（）在市场营销和经济学中是指任何可以提供给市场以满足顾客需求和欲望的物体或载体。产品可以是有形的（如建筑、车辆、电器、服装等实体商品），也可以是无形的（如服务、数字产品、保险等）。产品通过设计、生产和分销过程创造，在商业交换、消费者行为和组织战略中发挥核心作用。 消费者购买的不仅是产品的实体，还包括产品的核心利益（即向消费者提供的基本效用和利益）。产品的实体称为一般产品，即产品的基本形式，只有依附于产品实体，产品的核心利益才能实现。…
市場顛覆
市場顛覆（）是削減產品價格或將新產品引入已建立產品類別市場的做法。如果一家公司正在實施品牌替換，那麼它就會被視為在吞噬自己公司的市場，並希望在此過程中獲得更大的份額。比如新推出的B產品蠶食原先較早建立的A產品市場份額，那麼兩者通常會是來自同一家公司。在這種情況下，兩種產品都屬於同一類別的產品。這種情況可能會對公司的純利產生積極或消極的影響，可能是偶然，也可能是故意的，在這種情況下通常被稱為「蠶食策略」。 參考資料
产品需求文档
产品需求文档（，）是软件工程和互联网产品设计中的术语。是将商业需求文档（Business Requirements Document，BRD）和市场需求文档（Market Requirements Document，MRD）用更加专业的语言进行描述。 产品需求文档，是交互设计的基础。通常包含了产品的理念宗旨、功能需求、逻辑架构、页面设计等信息。产品需求文档的撰写，是软件工程的重要阶段，对于把握产品需求、保证产品经理、设计师和软件开发者等…
服務商標
在一些國家，特別是美國，商標在用於識別的服務時，常常稱為服務商標（）。當一個服務商標的註冊是聯邦政府的標準登記®符號，或標有“Reg U.S. Pat & TM Off”時，也可使用。在此之前已註冊，是使用服務商標常見的做法，但這樣做不具有法律地位。（SM） 使用 根據美國法律，服務商標有不同標準的使用，以計數作為商業用途，這是必須完成註冊，並停止侵權的競爭對手。商標通常需要直接投入使用，或直接與銷售貨物，如在商店展出。而服務不是一個具…
奇異電器矩陣
奇異電器矩陣（）又稱GE矩陣、GE模式，是一種由通用电气公司所發展出來的多因子投資組合矩陣。 架構 奇異電器矩陣是在3x3矩陣中構建的。一般X軸表示企業優勢或競爭實力，Y軸表示市場吸引力，兩者都以其高、中或低來衡量。 參考資料
破壞性創新
破壞性創新（），或是被稱為破壞式技術，早期也被翻譯為顛覆性技術，是由哈佛大學教授克萊頓·克里斯坦森（）於1997年的著作《創新的兩難》（）所提出。是指將產品或服務透過科技性的創新，並以低價、低品質的方式，針對特殊目標消費族群，突破現有市場所能預期的消費改變。 破壞式創新是擴大和開發新市場，提供新的功能的有力方法，反過來，也有可能會破壞與現有市場之間的聯繫，該理論在管理實務上產生重大影響，並引起學術界大量討論。。 理論 學者定義「破壞性創…
捆绑销售
綁售（），或稱捆售、同捆，指兩種以上商品合併在一款產品販售。這可能出於某些理由：有相當經濟規模、有範疇經濟效益、低边际成本、高鋪貨成本、高消費者取得成本等。 常見的綁售產品如Windows作業系統的Internet Explorer、Windows Media Player、電腦綁售套裝軟體、筆記型電腦預裝軟體、硬體綁售特定或專用操作軟體（如數位相機）、遊戲主機綁售軟體、多款遊戲合併在一起販售（或為電子遊戲合輯）、行動通訊業者門號契約綁…
企业识别
企业识别（），常简称為CI，一般指品牌的物理表现。通常来说，这一概念包含了标志（包括标准字和标准图形）和一系列配套设计。一套企业识别系统（Corporate Identity System；CIS）通常有特定的指引，用以指导和管理相关的设计的使用，如标准色、字体、页面布局等一系列品牌识别设计，以保持品牌形象的视觉连续性与稳定性。 很多公司有一套完整的企业识别系统来规划和设计所有的商品及相关领域。如麦当劳，为人所熟知的“M”标志与红黄相间…
市場需求文件
市場需求文件（market requirements document）也稱為市場需求規劃書，簡稱MRD，是项目管理及系统工程中的文件，其中在敘述客戶針對產品（或是服務）的需求及需要。市場需求文件一般會是或產品管理文件的一部份。市場需求文件需要回覆以下的問題： 要討論的是什麼產品？ 哪些人是目標客戶？ 此產品在市面上有哪些競爭商品？ 為何客戶會要買這個產品？ 哪些因素阻礙客戶購買此產品？ 市場需求文件會由市場研究員或是行銷經理製作，完成…
高概念
高概念（）指一種可簡化成某概念而容易推廣的作品。與之相對，低概念（）的作品則是更關注人物發展而無法三言兩語總結。 詞源 高概念一詞源自美國電影業1970年代中期開始的電影生產與發行方式，透過大型的預算、鮮明清晰的劇情結構以及不斷行銷宣傳以及眾多周邊商品的推動，來造就票房的電影生產策略。也有人將「High-concept pitch」翻譯為「高調推銷」。 要素 Justin Wyatt歸納高概念電影三要素為「the Look, the H…
联合分析
联合分析（），是多重变量分析主要分析之一，在社会学、生物统计学、数量心理学、市场营销、产品管理、运筹学等领域的统计实证分析应用广泛。它是市场研究中一种基于调查的统计技术，有助于确定人们对构成单个产品或服务的不同属性（特征、功能、益处）的价值取向。 联合分析的目的是确定哪些有限的属性组合对受访者的选择或决策影响最大。 向调查对象展示一组受控的潜在产品或服务，通过分析他们如何在这些产品中做出选择，可以确定构成产品或服务的各个要素的隐含价值。…
產品經理
產品經理（，縮寫：PM，也称產品企劃）是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、营销、渠道等工作。 其他 按照联合国训练研究所CIFAL中心发布的“UCPM产品经理”认证标准，产品经理的职责是：“领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，从而运用新技术或/和新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期…
帕累托优先指标
帕累托优先指标（PPI），与帕累托原则有关，因此得名。是根据意大利的经济学家帕累托命名，可用于优先化多个质量管理项目，特别是与六西格玛有关的项目。最早由AT&T公司建立。 PPI计算方式如下： : \text{PPI} = \frac{\text{savings} \times \text{probability of success}}{\text{cost} \times \text{time of completion}} 高PP…
BCG矩陣
BCG矩陣（又称波士顿矩阵，）是於1970年為波士頓諮詢公司設計的一個圖表[https://web.archive.org/web/20121029005718/http://www.bcg.com/about_bcg/history/history_1968.aspx]，目的是協助企業分析其業務和產品系列的表現，從而協助企業更妥善地分配資源，及作為品牌建立和營銷、產品管理、戰略管理及公司整體業務的分析工具。 用法 BCG矩陣實際上是一…