株式会社
株式會社（，），是源自日本法律定義下的一種商業公司（）類型，韓國法律也採用此名称（），相當於股份有限公司。 日本 由來 日本《商法》立法參酌德國法例，引進其股份有限公司（，直譯「股份協會」）型態，譯為「株式會社」。在幕府享保年間批准特定批發商為「株仲間」，此由商家組織行業公會向幕府付規費，以壟斷商品買賣權，每家單位即「株」，故前述外來組織形式稱「株式」亦指股份；另外股票英文「stock」也有「根株」意思。 名稱使用 株式會社依其命名可为…
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共 22 篇文章
勿體無
勿體無（）是一個日本用語，從佛教用語「物體」的否定詞而來，意思是「當一件事物失去了它該有的樣子，對此感到惋惜感嘆的心情」。 起源 源於古神道的日本民間信仰神道教，認為在每一片散落的櫻花花瓣、每一次的吐息中都宿有一個生命，因此他們以感恩惜福的心情來看待自然萬物，其根本流盪著「もったいない」的價值觀。 用法 「勿體無」最早的時候使用是具有「」（不健全、不好）與「かたじけない」（感激萬分）等意思；現在一般是表達「沒有辦法充分發揮某件事物的價值…
日本財閥
丸之內街景圖，三菱財閥的相關企業遍及整條街]] 日本財閥（）通常指由某一家族的獨佔出資作為資本中心的大型綜合企業。日文汉字「財閥」一詞約在西元1900年前後開始使用。最初是指某地的富豪，到了明治時代末期，漸漸不再限於某地，通指該富豪的家族。在現今的定義裡，財閥指某家族或者其擁有血緣關係的親戚所設立的母公司為中心，旗下擁有經營各式事業的子公司的企業集團。 概况 日本在19世紀陸續興起了三井商社、住友商社、三菱商社、安田商社等四大商社，這四…
日圓
日圓是日本的官方货币，正式名稱圓（，日語羅馬字：Yen），全称为日本圓，又稱作-{zh-cn:日圆;zh-hant:日元;}-、日幣，货幣符號為¥（与人民币相同，若人民幣與日圓同時出現，則在"¥"前分別加上“CNY”或“JPY”以區分），国际标准化组织ISO 4217的货币代码為JPY。其發行機構為日本銀行，纸币称为「日本银行券」，由國立印刷局所印製。其在國際準備貨幣的国际构成比例仅次于美元和歐元，列於第3位。 字源 「」字在晚清傅雲龍…
中间法人
中间法人（）是日本曾于2002至2008年间设置的一种法人，于2008年12月1日被取代。 中间法人的目的是弥合营利性公司与非政府组织、其他公益性非营利组织之间的差距。在2002年4月1日法律正式实施前，除了工会的成立规则由具体法律规定外，如公寓协会理事会、业余俱乐部等自愿团体商会都是根据非正式协议运作的，其资产在一个或多个团体成员处登记。然而，这意味着在登记资产的成员缺席或有损商誉的情况下，团体的资产可以被挪用，却并不会成为刑事案件；…
看板管理
看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“”），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板，将产品名称及数量写于其上，故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板，旨在传达的信息是：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产…
過勞死
過勞死（），源自日語 又稱勞死累死，是一種職業性的突然死亡，因過度劳动导致積勞成疾而死。其原因為由壓力引起的心臟病發作，或是長期疲倦所導致的中風致死。第一宗有紀錄的過勞死個案發生於日本，當中一名工作在日本最大的報紙公司二十九歲的海外運輸部男員工，在他工作期間突然中風身亡。事件最初不以為意，直到1980年代泡沫經濟破滅，同公司幾位較高職位的行政人員正值壯年，卻在沒有明顯疾病的情況下猝死。當地傳媒馬上針對事件報導，並很快把這種現象稱為「過勞…
设计师交流之夜
克卢日-纳波卡的设计师交流之夜上演讲]] 设计师交流之夜，或投影片之夜（英文：PechaKucha 或Pecha Kucha，日文：） 是一种演讲形式，该演讲规定使用20张演示文稿，并用20秒讲述一张的时间完成（即共6分40秒的演讲时间），旨在保证演讲内容简洁和快节奏的演讲形式。 设计师交流之夜这样的演讲形式是由东京建筑设计公司Klein-Dytham Architecture (KDa) 的Astrid Klein 和 Mark Dy…
办公室女职员
在地鐵車廂中常見許多OL搭乘。]] 办公室女职员（），簡稱OL（，和製英語「」的略稱），源自於1963年日本女性雜誌《》編輯長；意即英語“female office worker”（辦公室女-{zh-cn:文员;zh-tw:職員;}-、女白領）。在日本通常指基層辦公室事務的女性勞動者。 職業婦女通常從事服務業並涵蓋多種領域，如銀行櫃員、業務、百貨櫃姐、護理人員、空服員、秘書、法務和教師等常見代表性職業。 起源 日本以前多以Busines…
5S (管理)
5S管理，中文一般稱為5S，是五個日文讀音和英文字首字母開頭為S的詞所組成的方式，可用於物流管理、倉存管理、生產管理、電腦檔案、資料庫和個人物件分類等。 5S是指：整理（Sort）、整頓（Set in order）、清掃（Shine）、清潔或規範（Standardize）、素養或紀律（Sustain）。 簡介 整理（日文讀音：Seiri，） 对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。 对要的物品进行井井有条的分类管理。 对不要…
安灯系统
安灯（，）是一个制造业术语，是指向管理、维护和其他工人通知质量或流程问题的一套系统。这种警报可以由工人使用拉绳或按钮手动激活，或者由生产设备本身自动激活，因此它也常被称为安灯拉绳、安灯系统。系统可以包含停止生产过程的装置，以便纠正问题。部分现代的警报系统包含音频警报、文字警报或其他显示方式。 安灯系统是丰田作为豐田生產方式一部分而开创的自働化质量控制方法的主要元素之一，现如今是精益生產措施的一部分。它向工人赋予了发现缺陷时停止生产并立即…
防呆
電纜插頭被設計成僅能在一個方向才可插入。]] 防呆（），又称错误校对，是一種預防矯正的行為約束手段，運用防止錯誤发生的限制方法，讓操作者不需要花費注意力、也不需要經驗與專業知識，凭借直覺即可准确無誤地完成的操作，在許多場景下可以提升效率和使用體驗，也防止損壞更換的成本，因此優良的產品中防呆設計極為基礎而普遍。 語源 防呆是一個源自於日本圍棋與日本將棋的術語，後來運用在工業管理上，基本概念應用在日本豐田汽車的生產方式，由新鄉重夫提出，之後…
無理
無理（，），豐田生產方式與精益生產的術語，是三種主要浪費形式之一，應該積極避免其發生，以增加公司利潤。 概論 無理，在字面上，意為「沒有道理的」、「不可能的」、「不合理的」、「超過人的能力」。追求不可能做到的目標，不能帶來附加價值，因此被認定是一種浪費。舉例而言，管理階層要求不具備技術能力的員工執行過度複雜的工作，要求遠超於員工本身的能力，員工花費許多時間，仍然無法達成目標。對於公司來說，這是無益的動作。 在豐田生產方式中，以標準化作業…
改善法
改善法（）是起源于丰田公司在生产、机械和商务管理中持续改进的管理法。已经在全球很多领域，如医疗、心理治療、人寿、政府、银行和机构采用。当在商业中使用的时候，改善法可应用于所有运营流程，涉及从CEO到流水线工人的所有员工。也应用于所有流程，例如采购、物流、供应链等。为了提高活动和流程，改善法的目的是消除浪费（参见精益生产）。改善法首先战后在几家日本公司应用，受到美国公司的影响，以及美国到日本访问的一些管理专家。日本对其发展，并传播在全世界…
上班族
上班族（，）指受雇於企業的受薪階級人士，香港稱為打工仔，也泛指出社會工作並尚未退休的在職工作者。較狹義的認定則是指穿套裝，在辦公室內工作的中產人士，此方面也稱為白領階級；廣義則可以指在大都會裏任何進行通勤的在職人士，例如教師、文員或甚至是體力勞動者都可以是上班族。 定義 “上班族”又稱office worker，在辭彙和字典裏並沒有明確定義；字面解釋是“上班人士的族群”。日文“上班族”一詞形容在城市裏為企業工作的受薪階層，受日本動漫文化…
方针管理
方针管理（日语：方針管理）是一种七步流程的战略规划方法，用于将战略目标在公司内部传达并实施。方针管理的战略规划体系起源于战后日本，但随后传播至美国和全球。 概述 方针管理的成功需要一个明确的战略愿景。在此基础上，需要清晰地定义战略目标，并为一到五年的长期时间范围设定目标。“投球接球系统”通过会议和互动，收集管理层和员工的意见，以确保目标、反馈和其他信息在组织内实现双向流动，从而更好地推进方针管理的实施。 用法 采用方针管理的公司通常遵循…
看板 (软件开发)
看板是一种精益制造工艺，为了管理生产过程和提高工作效率，由1940年代的丰田汽车公司发明。名称源自日文“看板”。在软件开发过程，可以使用“看板卡”（经常用即时贴）来执行看板。这些卡片不是作为提高生产量的信号，而是用于记载生产数量和标记生产过程。在虚拟看板系统中，会使用虚拟看板卡。在软件开发中，可以采用虚拟看板系统来限制在制品。 看板方法原则 看板方法根植于四个基本原则: 从你现在执行的任务开始 看板方法从你目前执行的任务和过程开始,针对…
丰田模式
丰田模式的14原则是丰田在生产系统中应用的一套管理理念。其主要思想是管理决策的制定以最终的目的为前提，眼光放长远，有一套处理问题的步骤，通过培养员工为企业增值，并且认同持不断解决根本问题会促进整体学习的观念。 在1980年代丰田就以其出色的汽车品质和对客户的负责的态度被社会认同。丰田和凌志不同的车型在用户满意度调查中常常排在其他牌子的上面。比如在2004年年度消费者报告调查中排名前十四款车型中有七款是丰田或者凌志。这种排名情况已经连续出…
年功序列
年功序列為日本的一種企業文化，以年資和職位論資排輩，訂定標準化的薪水。通常搭配終身雇用的觀念，鼓勵員工在同一公司累積年資到退休。 特色 這種制度把「忠誠」視為一種最大的能力，與日本戰國時代的家臣、家僕思想類似；也重視前輩、後輩的學徒觀念，進入公司越久無條件視同越熟練和表現強，所以福利加得越高。雖然晉升職位也對工資有跳躍式幫助，但而也保障同輩中未能獲得升遷的人也能依照年資表逐漸獲得待遇，抵銷了因為不能升遷的情緒心理衝動的離職現象，增加公司…
袋地
袋地，四周都被第三方或公有的土地圍繞著，沒有道路可以通到大馬路。是日本城鎮都市化所產生的一個名詞，廣泛存在於日本曾經統治或現在治理的地區。 參考資料 *[http://www.kindaika.jp/q_and_a/buy/detail/57.shtml ]