印度革新
印度革新()或譯印度革命,指的是印度政府和企業在相對稀少、有差異性資源的前提下,用最經濟和可持續性的方式服務最多的人群,這一連串問題的解決過程即稱為印度革新。例如塔塔汽車、、德維·謝蒂的心臟護理醫院、印度太陽能照明公司的消費者太陽能照明改用方案等都是印度革新的典型案例。 印度革新這一概念是由英國劍橋大學印度與全球商業中心常務理事在2009年2月提出。在為時數月的實地考察後,印度與全球商業中心架設「[https://web.archive…
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印度革新()或譯印度革命,指的是印度政府和企業在相對稀少、有差異性資源的前提下,用最經濟和可持續性的方式服務最多的人群,這一連串問題的解決過程即稱為印度革新。例如塔塔汽車、、德維·謝蒂的心臟護理醫院、印度太陽能照明公司的消費者太陽能照明改用方案等都是印度革新的典型案例。 印度革新這一概念是由英國劍橋大學印度與全球商業中心常務理事在2009年2月提出。在為時數月的實地考察後,印度與全球商業中心架設「[https://web.archive…
跳躍性思維,或稱跳躍式思考、選單式思考、非線性思考(non-linear thinking),據稱是一種不依邏輯步驟,直接從命題跳到答案(但不一定是出題者所預設的答案),並再一步推而廣之到其他相關的可能的一種思考模式。在一些管理學和決策理論的文章中,這是指直覺、創意等思考方式,有別於演繹邏輯、理性等線性思考方式。 跳躍性思維據說在部份資優學童或自閉學者身上很常見,但過去一直都在學校被忽視,甚或被老師刻意壓抑。當時的老師認為,沒有因由地想…
水平思考(英文:'),又称横向思维、擴散思考、非线性思维*;指使用間接的、具有創造力的、不是一望而知的推理方式來解決問題。水平思考是跳躍的、不合邏輯的,講求的是對事的廣度,觸類旁通,也可接受突發奇想。有別於傳統直線型的邏輯思考方式(即「垂直思考」)。 這個名詞來自法国学者愛德華·德博諾()於1967年的著作《新的思考:水平思考的应用》(New Think: The Use of Lateral Thinking)。波諾提出了所羅門的審判…
探索 (英語:Exploration) 是一种向外尝试不熟悉事物的拓展行为,试图有新发现。人类探索的动力被命名为好奇心。探索活动不局限于人类,数量较大的昆虫等生物群体存在着探索,发现和建立连接的行为。缺乏探索行为可能被认为是恐惧或情绪化的表现 。 形式 地理探索 有关地理探险的早期著作可以追溯到公元前四千年的古埃及。腓尼基人在公元前7世纪完成了环非航行。公元2世纪的托勒密是希腊化时代最有影响力的探险家之一。公元5世纪至15世纪期间,大部…
技术创新是指将新的或改进的产品、工藝、过程或服务引入市场,是創新的一個分支,也是科技产业发展以及產業升級的动力之一。單純沒有商業化的科学研究、发明创造、专利等不是技术创新。 参考文献
用戶創新是指由消費者和最終用戶,而不是由制造商發展出的創新。麻省理工學院的教授發現,大多數產品和服務實際上是由用戶發展出來的 用戶將想法告訴制造商。這是因為產品是為滿足最廣泛的需求而開發出來的;當個別用戶遇到了大多數消費者沒有遇到的問題,這些用戶別無選擇,只有發展出現有產品的修改,或全新的產品,來解決這些問題。 通常用戶創新將會與制造商分享創意,期待制造商能夠生產出這些產品。用戶創新逐步得到重視,正是體現了信息通訊技術發展下創新由生產範…
參與式設計(Participatory design)是一種設計方法,試圖使所有涉眾積極參與設計過程,以確保結果滿足他們的需求並可用。參與式設計是一種專注於設計過程和過程的方法,而不是一種設計風格。 參考資料 外部連結