快速换模法
快速换模法（英文為single-minute exchange of die，簡稱SMED）或稱為10分钟换模法，是日本丰田公司创造的一套应对多批少量、提高生产系统快速反映能力的有用技术，是精益生產方式的一種。要点在于尽可能把内部作业转换转变为外部作业转换。 其英文的single-minute不意味换模要在一分鐘內完成，但换模所花的時間需在1分鐘內 ，單動换模法（One-Touch Exchange of Die，簡稱OTED）的概念與…
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持续改进
持续改进流程（又称为渐进改善流程，梯级改进流程）是一种过程或提高生产率的手段，旨在保持稳定而又持续的增长以及改善某一或某些过程的所有阶段或部分。 参见 质量管理 质量保证 质量控制 六西格马 精益生产 改善法 根本原因分析 失效模式与影响分析
五个为什么
五个为什么（英文：），又称为“五个为何”、“五问”或“五问法”，是一种提出问题的方法，用于探究造成特定问题的因果关系。五问法最终旨在确定特定缺陷或问题的根本原因。在日常生活当中，常常会听到有人提出类似于“碰到问题，多问几个为什么”的善意忠告，而五问法之中的道理就与此忠告非常类似。 示例 如下示例解释的就是五问法的基本过程： 我的汽车无法启动。（问题） #为什么？：电池电量耗尽。（第一个为什么） #为什么？：交流发电机不能正常工作。（第二…