企业前瞻
企业前瞻是一种结构和文化分析方法，可以帮助企业在早期发现不可持续的缺陷，解释缺陷带来的后果，并且制定有效的长期生存和兴旺的模式。 企业前瞻解决三个挑战 有三个主要挑战让企业很难应对外部变化： 高变化率可见于 (1) 产品寿命的缩短, (2) 科技变化增加 (3) 创新速度增加 (4) 创新扩散速度增加 大企业内在的忽视在于 (1) 企业用于公司战略计划的时间太短，无法产生及时应对 (2) 无法在组织内部感知到变化 (3) 信息过量，让高…
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技术革新
技术革新、技术开发和技术成就（或技术进步）是技术或过程上发明、创新和扩散的整体过程。本质上，技术革新也是技术（包括过程）发明及其。它通过研发产生新兴技术，通过技术持续改进往往能降低成本，通过技术传播推广到整个行业或社会（其中有时会涉及破坏性创新和技术融合）。总之，技术革新是基于更好和更多的技术。 技术革新模型 在早期，是用“”来阐述技术革新的，但这个模型现在已经基本上被弃用了。作为替代的新技术革新模型，涉及了研究、开发、扩散和使用等所有…
开放式创新
开放式创新这个词，尽管这个思想和讨论（特别是公司内科研）从1960年代开始讨论，最早是由加州大学伯克利分校的教授Henry Chesbrough在《开放式创新：新的科技创造盈利方向》一书中提到。这个概念涉及用户创新, 积累创新, 诀窍交易, 大规模创新和创新传播。 “开放式创新是指公司利用外部思想进行创新，拓展科技。”或者指"与合作伙伴一起创新，分享风险，分享盈利。"公司和周围环境之间的界限变得模糊，创新可以在公司以内和公司以外进行。 …