行動後檢討（）， 又譯行動後學習、行動後反思、行動後回顧，是流程改进的工具，透過檢討行动的预期结果和实际结果，改進行動。 最初，美国陆军開發行動後檢討（AAR），作為任務檢討工具。 美国所有军种，以及许多其他非美国组织，均采用正式的行動後檢討（AAR）。 廣泛應用下，行動後檢討（AAR）扩展至商业领域，成为知识管理工具。
一輪行動後檢討（AAR）循環中，领导者須确立意图、规划、准备、行动和檢討。 行動後檢討（AAR）不同於汇报，需先對预期结果与实际的结果进行比较。 參與者不會为其他人提供建议。
参见
- 知識管理
- 戴明環
- OODA循環
- 經驗傳承
参考
外部連結
- Homeland Security Digital Library [https://www.hsdl.org/?abstract&did=775082 Leader's Guide to After-Action Reviews] (Alternate Title: Army Training Circular 25-20: Leader's Guide to After-Action Reviews).
- UNICEF [https://clearinghouse.unicef.org/download-ch-media/4d1ed884-c67e-4bcd-a991-72af04fd0278 After Action Review, September 2015]
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