存货管理（Inventory management），也称为现场库存管理（field inventory management）、库存管理，是指了解公司以及如何应对不同库存需求的任务。这些需求受外部因素和因素的影响，并通过创建采购订单请求来平衡库存，以将供应保持在合理或规定的水平。库存管理对其他所有企业都至关重要。它包括与设定和审查库存目标相关的任务。

概述
零售企业的典型库存管理流程遵循以下顺序：

门店向总部申请新的库存，

总部向供应商发出采购订单，

供应商发货，

仓库接收货物，

仓库存储并配送至门店，

商店和/或消费者（例如批发商店）接收货物，

商品在商店售出给顾客。

高德纳2017年的研究发现，许多企业在确定配送中心和门店库存量时，往往采取主观方法。他们认为，领先的企业有潜力在不影响销售的情况下，更有效地计算出最佳库存目标。存置成本还包括一些本可以作为其他用途的机会成本，比如响应客户的需求变化的能力的降低、改进项目的延缓实施，以及库存金额和直接费用。当货运成本为零，无多余库存时，持有成本就会最小化，就像在准时生产中一样。

存貨的管理技術
為了使存貨總成本極小化，有以下幾種存貨管理技術：
#ABC法：依存貨的價值來分類，通常A類存貨的價值最昂貴，管理上最為嚴格，再依序為B、C等。
#JIT法：及時生產系統，將存貨維持在最低水準。
#EOQ法：經濟訂購量，在考量訂購成本及持有成本下，求取存貨成本極小化。
#MRP法：物料需求規劃，以資訊系統管理存貨之訂購與管制。

結論
為有效控制存貨，公司應定期計算存貨週轉率或存貨週轉天數，並編製貨齡分析表，用以檢討存貨狀況，才能達到有效監控存貨的目的。

參見
*供貨商管理庫存系統
*謝劍平 -《財務管理：新觀念與本土化（全新四版）》智勝文化，2006年，ISBN 957-413-302-8

参考文献