林益全（William Lin Yi Chuan），跨行業國際企業家、教育家、投資家和全球健康政策研究學者。度金針資本（WISKEY CAPITAL）創始合夥人暨董事長。領投 TNL Mediagene 關鍵評論網媒體集團的B輪募資，並擔任執行董事。他同時於國立臺灣大學國際企業學系暨研究所和北京大學健康發展研究院擔任兼任教授，以及創業創新MBA的企業實務業師，曾任哈佛甘迺迪學院的訪問教授，目前於臺灣大學、北京大學、東華大學、臺北藝術大學與東吳大學，開設創業家思維、動態競爭、當代藝術創業與創新與創業心理與全球健康發展政策學等相關領域的課程。林益全認為創業不僅僅是建立企業，更是在促進有意義的變革。他也將這一理念融入他所支持的每一個項目中，以明確的目標推動創新。融合了創業精神、學術見解和全球視野，體現了他對構建更加公平和賦權社會的深切承諾，展現他作為企業家、教育家、投資者和研究學者的多重角色。
- 度金針資本（WISKEY CAPITAL）, 創始合夥人暨董事長
生態系統策略
他指出企業若要從製造導向轉成生態系導向，將可能顛覆企業原有的核心價值和決策模型，因為是從賣產品盜賣服務的過程，成本結構、行銷手法、人員專長都須跟著調整。
打造成長型產品
透過提升客戶支付意願、平衡價值與收益、探索多元訂價模式、有效降低企業成本和建立更穩定的供應鏈關係，讓產品在生命週期中持續升級，為企業、供應商與顧客創造長期價值。
投資與溝通觀點
在討論新創募資案例時，林益全提出「雙贏兩難」概念：當企業陷入經營困境，執行長應與投資人訂立條件式協商，明確排序優先事項，使雙方目標聚焦在推動公司持續前進而非權力對立。他提醒執行長需把投資人重視的數字語言轉譯為內部易懂的行動意義，和內部形成長期的共識，以避免形成「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的短視循環。
公共評論與媒體露出
- 2025-11 〈併購AI新創企業，是一場豪賭？〉，《哈佛商業評論》
- 2020-04 〈四大策略，助消費性產業挺過疫情〉，《哈佛商業評論》
- 2019-11 〈「生活市集」把線上評論系統當成行銷和管理工具〉，《哈佛商業評論》
- 2019-07 〈釐清五個觀念，成功創造生態系統〉，《哈佛商業評論》
- 2019-02 〈引狼入室還是共創新局？〉（個案評審），《哈佛商業評論》
參考資料
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